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国美(měi )零售(shòu )总裁王俊洲(🛩)表示，中(📒)(zhōng )国零(🔽)(líng )售的(🥫)发展大致经历了(le )三个重要阶段：第一(🧓)阶段(duà(🤮)n )，是实体(🐊)零售的连锁化，国(guó )美(⤴)在(zài )这(📱)个阶段(🥠)是跑在(🏃)最前(qián )面的(de )；第二阶段，是零售(shòu )推进(jìn )互联(🌿)网电商(🌎)化，在这(zhè )个阶(jiē )段，虽然国美(🚊)也在积(🎟)(jī )极布(🌿)局互联(🍬)网电商，但并(bìng )未(wèi )达到预期；第三阶(🤞)段，是(shì(🛁) )实体(tǐ )零售的互联网化，只(zhī(🚿) )有将(jiā(📪)ng )线下互(🔻)联网模(😿)式做出(chū )来，解决线上线下融合的(de )问题，形成零(🍂)售过程(📅)的全(quán )覆盖，这是我们(😌)正在经(🍩)历的(de )阶(🙈)段(duàn )。

因(🚧)为，如果不是教(jiāo )育中(zhōng )介，学校又能找谁在(zà(🏠)i )海外(wà(👡)i )为他们做招生工作呢(ne )？

“目前(💿)已在欧(🔑)亚达、(🥩)居(jū )然(🍹)之家、红星美凯龙等门(mén )店(diàn )内都能(🧞)看到我(🌶)们合作的店(diàn )面。

国美的优势(🥇)在于，过(💂)(guò )去三(🦀)(sān )十多(⛴)年积累的供应链(liàn )能力(lì )、物流网络和大件(😟)商(shāng )品(⛱)送装能力、维修保养(🐄)服(fú )务(🌼)能力、(🎡)互联网(🐇)技术能力，以及(jí )2000多家门店的体验场景(jǐng )、近(😁)(jìn )20万的(🅿)专业服务销售人(rén )员等(děng )，这(🕸)些优势(📿)形成了(🦅)国(guó )美(🗂)成为“家 生活”整体方(fāng )案提供商、服务(🌡)解决商(🚱)和供(gò(🧗)ng )应链(liàn )输出商的核心(🖐)竞争力(🧢)(lì )。

然(rá(🍪)n )而，这个(🐜)系统里的问(wèn )题在(zài )于，中介的参与和提(tí )成(🙇)的(de )存在(💷)。

在当下的竞争(zhēng )格局(🐑)中，国美(🛷)如何走(🍩)出具(jù(📄) )有自身特色的零售之路？又(yòu )如何(hé )完成转(😃)型升级(🤤)？