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而(ér )随着其(qí )稳(💣)步推(tuī(🍖) )进转型，相信不久的将(🕯)来，市场和社会公众会(🍷)看(kàn )到曾经(jīng )的王者(🍝)(zhě )国美(🚊)又(yòu )回来了。

王俊洲表(⬅)示：“我们首先通过打(📰)通(🧔)国美(🍵)(měi )APP、实体(tǐ )门店、美(🎭)店，完成线(xiàn )上线下的(📬)融合，实(👆)现流量的获取(🛡)和运营(🏆)能(néng )力的提(tí )升，实(shí(👚) )现国美(měi )所有业(yè )务(⬇)场景的(🕤)串联。

实际上，美店是承(💊)载社交、商务(wù )、分(🚭)享(xiǎng )等(🚰)功能(néng )于一体(tǐ )的模(💟)式。

王俊洲认为国美想(🧥)要(yào )在这一阶段实现(🕞)突(tū )围(🀄)，就(jiù )必须依(yī )据国美(🧕)(měi )自身的属性，寻找比(🏊)较(⏺)优势(📢)，将优势转化为特色(sè(🍸) )，形成(chéng )国美的(de )核心竞(🍌)(jìng )争力(〰)，并在市场上取(🛶)得领先(🧜)地位。

零售商们都希(xī(📤) )望做线(xiàn )下互联(lián )网(🚋)模式(shì(🏳) )，但要(yào )基于大数据、(🚢)选品、技术、物流和(🐊)服务能(🏙)力才能(néng )实现，而且做(🕐)(zuò )起来的(de )确很困难。

互(🚛)联网的下半场已(yǐ )步(🥍)入线上(🐦)线下融合(hé )的时代(dà(❣)i )，对零(líng )售商来(lái )说都(😋)是(😳)挑战(💟)。

今年，国美将进一步加(🏃)大对新业务(wù )的投入(👯)(rù )。

国美(měi )将持续(xù )聚(⛷)焦“家 生(😡)活”，做深度、做专业化(⚫)，通过国美(měi )APP、实体(tǐ(🎸) )门店、(🎷)美店三(sān )端融合(hé )齐(💨)发，互为场景、互为工(👛)具、互(😁)为引流。

“目前(qián )已在欧(📞)(ōu )亚达、居然之(zhī )家(📲)、红星美凯龙等门店(🆙)内都能(🗾)(néng )看到我们合作的店(🕹)(diàn )面。