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而随着其稳步推进(🦕)(jìn )转(zhuǎn )型(🤞)，相信不久(🔲)的将来，市(🛫)场(chǎng )和(hé(🙂) )社会公众(🛤)会看到曾(💫)经的王(wá(🕛)ng )者(zhě )国美又回来了。

实际上，美(měi )店是承载社交、商务、分享(xiǎng )等(děng )功能于一体(🍑)的模式。

国(😏)美(měi )的(de )优(🎏)势在于，过(⭕)去三十多(👐)年(nián )积(jī(🦉) )累的供应(🤯)链能力、(🛫)物流网络(🏒)(luò )和大件(🍕)商品送装(🎷)能力、维修(xiū )保(bǎo )养服务能力、互联网技术(shù )能(né(🗿)ng )力，以及2000多(❗)家门店的(📟)体验(yàn )场(🗯)(chǎng )景、近(🌈)20万的专业(🐲)服务销售(👏)人(rén )员(yuá(😦)n )等，这些优势形成了国美(měi )成(chéng )为“家 生活”整体方案提(tí )供(gòng )商、服务解决商和(🏓)供应链输(🚕)(shū )出商的(🔊)核心竞争(🖖)力。

王俊洲(🌘)(zhōu )自(zì )信(🏌)国美的机(🚱)会和条件(🌺)要比(bǐ )友(✅)(yǒu )商好得(👘)多，“因为我们有强(qiáng )大的线下实体店资源，优秀(xiù )的(de )供应链能力(🕎)，近20万零售(🌏)经(jīng )验(yà(🌝)n )丰富的员(🧙)工，出色的(🌴)物流(liú )网(📦)(wǎng )络和服(🛠)务能力，另(🍕)外我们在(zài )新(xīn )市场、新技术和新业务的(de )布(bù )局上取得了不错的突破。

王(wáng )俊(🥞)洲认为国(🙏)美想要在(🦎)这一阶(jiē(⏸) )段实现突(🐊)围，就必须(⤵)依据国(guó(😷) )美(měi )自身(🎁)的属性，寻(🔃)找比较优(🤤)(yōu )势(shì )，将优势转化为特色，形成(chéng )国美的核心竞争力，并在市(shì(🐨) )场(chǎng )上取(📋)得领先地(🚋)位。

所以，那(🐝)(nà )时，市场(🥠)经理根本(Ⓜ)无从知(zhī(💞) )晓(xiǎo )，在毕(🤓)业后，这些学生是否(fǒu )能(néng )够在新西兰找到工作。

例(lì )如(rú )，家里的饮水(💹)器需要更(🦋)换(huàn )滤(lǜ(🍢) )芯，通过用(🈯)户使用的(🏭)设备上(shà(🔁)ng )传数据，经(🌡)物联网系(🔔)统智能(né(👸)ng )化(huà )分析(⌚)，自动判断(🐂)是否需要(yào )维(wéi )修保养更换，如果需要就形(xíng )成服务订单，再由(🔺)服务工程(🎈)(chéng )师(shī )完(🐹)成订单服(😏)务。

“美店对(🏮)(duì )于(yú )国(🏯)美而言，是(🎸)国美低成本(běn )流(liú )量导入和激活的连接器。

王(wáng )俊(jun4 )洲表示：“我们首先通过(guò )打(🥋)(dǎ )通国美(💰)APP、实体门(🧟)店、美店(🕛)(diàn )，完成线(📍)上线下的(🏋)融合，实现(✍)(xiàn )流量的(🍮)获取和运(🛴)营能力的(🐙)提(tí )升(shē(🍚)ng )，实现国美所有业务场景(jǐng )的(de )串联。