秦时明月2

在当下的竞(🗃)争(📘)格局中，国美如何走出具有自身特(🌫)色(🐪)的零售(shòu )之(zhī )路(lù )？又(yòu )如(rú )何(hé(🚵) )完(🤮)(wán )成(chéng )转型升级？

国美(🍘)美店，被市(✖)场(🍟)低估的社交电商玩家

换言之，用户(🔁)可(🔵)以(🚵)自由地穿梭于线上线下的场景，才(👋)能(⛰)获得良好的消费体(tǐ )验(yàn )。

美(měi )店(🤲)(dià(🌝)n )的(de )特(tè )色(sè )是(shì )商品严选，选择市(🌝)场(🕦)所(🤛)需要的网红商品和新奇特爆品。

”王(🚡)俊(🔸)洲表示，抓住这一机会，国美就能成(🤖)为(🚸)未(🔤)来零售的核心企业(yè )。

自(zì )2016年(nián )以(🏐)(yǐ(📜) )来(lái )，国(guó )美(měi )历经多次战略调整(🦈)、(⭐)迭代后，终于摸索出“国美特色的零(💖)售(➰)之(💞)路”，“这条路充分发挥了国美的比较(🐳)优(🚠)势，并将我们的优(yōu )势(shì )转(zhuǎn )化(huà(🦆) )为(🈲)(wéi )特(tè )色(sè )，形(xíng )成(chéng )的国美核心竞(👋)争(🍸)力，”王俊洲表示。

王俊洲说：“在欧洲(😈)，橱(🚀)柜和厨电是一起销售的，我们做橱(🆕)柜(🦑)一(🙉)体化就是将极度个性(xìng )化(huà )的(de )产(🧠)(chǎ(👨)n )品(pǐn )做(zuò )成(chéng )标(biāo )准(zhǔn )化，让用户(📖)优(💒)选组合，不需要用户因为选购单一(🍟)厨(🧞)电(😃)而去专门学习。

“我先说个数据，国美(🕡)美(👾)店2018年试营运阶段，已实现GMV超(chāo )过(guò(⛔) )20亿(🐫)(yì )元(yuán )，服(fú )务(wù )用(yòng )户(hù )超(chāo )过190万(✈)人(🌟)，美店社交营销已多次创造如老板(👋)烟(🎨)灶、松下洗碗机、扫地机器人等(🤰)10天(🎞)销(♐)售10000台的成绩。

“例如，用户去家乐福和(🌌)上(🕹)(shàng )天(tiān )猫(māo )购(gòu )物(wù )，体(tǐ )验(yàn )显(😋)(xiǎ(🥂)n )然不一样，如果这两个优势结合，就(😗)产(💯)生(💸)了一个新零售的模型。