逆战透视

新零售的(⛲)价值就在于人货(huò )场的重新解构，借助IP价(🧡)(jià )值(🏯)引发(fā )了(🌉)粉丝(sī )的情感(gǎn )共鸣，而对于品牌商来说(📦)(shuō )，下(🚶)一步如何(⏯)在产品和(♏)(hé )服务上(shàng )持续深(shēn )挖才是(shì(🧤) )关键(🕤)。

社区(🐰)生鲜(🍯)从无到有(🌭)(yǒu )，经历(lì )了4个阶段：

社区生鲜店(diàn )到底(💂)长(zhǎ(🗜)ng )什么样(yà(🐞)ng )？《报告》做了一个经营“画像(xiàng )”：拥有24家连(🍞)锁店(🎴)，单(dān )店面(💸)积(jī )314平方(⛩)米(mǐ )，日均销售额1.7万元。

目前，除永(yǒng )辉生活(❣)等少(🕖)数社区生(🙂)鲜(xiān )品牌采(cǎi )用第三(sān )方平台+小程序+自(🎒)主开(🐯)发App来实现(🎉)这(zhè )一功(🍕)能，大多数社区生(shēng )鲜品牌(pái )选(📣)择借(👡)(jiè )助(🅰)第三(🖱)(sān )方平台(🍩)(如京东到家、美团(tuán )、饿了(le )么等)或者第(🕡)三方(🤒)工具(如(rú(📧) )有赞)来(lá(🖇)i )实现到(dào )家服务(即送货上门)。

“个(🦐)人对(📒)社(shè )区生(🖇)鲜非常看(🏽)好，未来(lái )几年一(yī )定会迎(yíng )来高速发展(🦖)，也会(🔠)对大卖场(📛)、菜(cài )市场等业态形成非常大(dà )的冲击(👿)(jī )，这(🍶)个(gè )市场(🍴)将会重新(🐦)洗牌。

第四个阶段(duàn )是“便利店+生鲜”的复(fù(🈁) )合业(🏐)态(tài )的兴(🚭)起(qǐ )，代表(biǎo )案例有好邻居最新一代的(de )“社(🧚)区(qū(🎭) )全渠道会(🎨)员店”，以及(📅)(jí )超市发(fā )与罗森(sēn )合作的“超(😫)-罗便(🥃)利店”等。

关(🥜)于(yú )IP合作(⭐)，品牌方的受益，潘冠鹤(hè )认为“IP的注入提升(🍊)品牌(🎌)的活力，一(💿)个即(jí )将成熟或者已经成功的(de ) IP 必然会(huì(👱) )拥有(📐)广(guǎng )泛的(🚄)粉丝基础(🌽)和强大的圈粉能力(lì )，品牌能够吸引消费(♍)者(zhě(📄) )注意力(lì(😊) )的同时(shí )，双方(fāng )的“粉丝”也会形成一定(dì(🕙)ng )互动(🕯)，这是共赢(🚄)的合作(zuò(🛤) )方向。

满记甜(tián )品与《流浪地球》联(🐸)名套(🖇)餐的宣传(🎚)语“在流浪(🐥)的每一个坐标都(dōu )能发现(xiàn )甜”即(jí )符合(💄)了电(❣)影内容的(📥)主旋律也体现(xiàn )了产品的属性，也是典(diǎ(🍃)n )型的(💹)“人格”展现(❗)。