纯平再想想

美店(diàn )作为社交(🚆)共享(xiǎng )平台，左边连接(jiē(❕) )商家，右(yòu )边连接美店(🎿)主。

王俊洲(💤)说(shuō )：“在欧洲(🛅)，橱柜和厨(👄)电是一(yī )起销(🆖)售的(de )，我们(💇)做橱柜一(yī )体(🕸)化就是(shì(🐎) )将极度个性化(📵)的产品做(🙋)成(chéng )标准化，让(😦)用(yòng )户优(⌚)选组合，不(bú )需(🎒)要用户(hù(❣) )因为选购单一厨电而去(🉐)专(zhuān )门学习。

如果(guǒ )今年(🐪)能做到80亿GMV，那美店就(jiù )非(🌉)常成功了。

王俊洲说：“这(🕳)个模式实(shí )现后，国美就(♟)不(bú )再是单纯(chún )的零(🔕)售商，而是(🌵)(shì )零售+服务(wù(🎶) )的方案解(🥏)决商(shāng )，这样谁(📿)又能跟(gē(😢)n )国美竞争(zhēng )呢(🛶)？”

国美美(📈)店(diàn )，作为国(guó(🌦) )美发力社(🚅)交电商的“秘密(♎)(mì )武器”，王(⌛)俊(jun4 )洲认为其被(🕞)市场(chǎng )低(❌)估了。

国美的优势在于，过(📅)去三(sān )十多年积累的(de )供(📠)应链能力、物(wù )流网络(🍘)和(hé )大件商品送装能力(🕯)、维修(xiū )保养服务能力(🍴)(lì )、互联网技术能(né(🖋)ng )力，以及(jí(👤) )2000多家门店的体(🔤)验(yàn )场景(📡)、近(jìn )20万的专(💢)业服务销(💈)售人员等，这(zhè(🎳) )些优势形(🕘)(xíng )成了国美成(🈸)为“家 生活(🌺)”整体方案提供(🏂)商、服务(🧞)解(jiě )决商和供应链(liàn )输(🍇)出商的核心竞(jìng )争力。

“美(🦈)店对于国美而言，是国(guó(👡) )美低成本流量(liàng )导入和(💛)激活的连(lián )接器。

“现阶段(🔑)电商增速放缓，绝(jué )不意味着传(🈯)统(tǒng )零售商的(🏿)机会，而是(🌕)新的(de )零售模型(🚿)——线(xià(🎴)n )上线下融(róng )合(👒)的机会。

毕(🌏)竟，新西兰的法(⏮)(fǎ )律只能(🔣)要(yào )求国内的(🌉)留学中(zhō(⏲)ng )介持证上(shàng )岗(🔡)，但此要求(👑)无法扩展到(dào )海外那些(🌻)

让用(yòng )户在线上线下均(😶)(jun1 )体验到便(biàn )捷性和可体(🍁)验场景。