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“我看到，那些市场经理(lǐ )给出的建议，和(🎢)学(🍡)校(👶)无关(guān )，而是告诉学生，如何可(kě )以廉(liá(🎉)n )价(⛅)地完成学业，并拿(ná )到身(shēn )份，但很(👝)多时候(🛄)，现(🤫)(xiàn )实情(qíng )况并非如此。

这些优(yōu )势，能够(🐄)让(📀)国美在这一轮(lún )的竞(jìng )争中，更有(📝)(yǒu )机会(👮)胜(🛏)出(chū )。

Jaspal把(bǎ )留学展会称作“跳蚤市场(chǎng )”，在(🔤)那(📘)里(🌭)，他目睹到许(xǔ )多申请者被给了误导性(💐)建(🌴)(jiàn )议。

在当下的竞争格局中(zhōng )，国美如何(🤳)走(💹)出(🚾)具有自身(shēn )特色的零售之路？又如何(🐷)(hé(🍠) )完成(chéng )转型升级？

如果今年(nián )能(💇)做(zuò(🍼) )到(😸)80亿(⌛)GMV，那美店就非常(cháng )成功(gōng )了。

国美零售总(🚊)裁(🔋)王(wáng )俊洲(zhōu )表示，中国零售的发(fā(🍣) )展大(dà(🥧) )致(🌤)经历了三(sān )个重要阶(jiē )段：第一阶段(👸)，是(😘)实(🏷)体零(líng )售的(de )连锁化，国美在这个阶段(duà(🏙)n )是(🚉)跑在最前面的；第二阶(jiē )段，是零售推(🏏)进(🎃)互(🐢)联网电(diàn )商化，在这个阶段，虽然(rán )国美(🍠)也(❇)在积极布局互联网(wǎng )电商(shāng )，但并(👞)未达(🈂)到(🦂)预(🥐)期；第三(sān )阶段，是实体零售的(de )互联(liá(🍅)n )网(🎤)化，只有将线下互(hù )联网(wǎng )模式做(🕙)出来，解(🚕)决(⛪)线(xiàn )上线(xiàn )下融合的问(wèn )题，形成(chéng )零(🛹)售(🔯)(shò(🗽)u )过程的全覆盖，这是(shì )我们(men )正在经历的(🚠)阶(📐)段。

国美的(de )优势在于，过去三十多年(nián )积(🌛)累(🎚)的(🧢)供应链能力、物流(liú )网络和大件商品(💱)送(🐖)装能力(lì )、维修保养服务能力、(🕠)互(hù(🐇) )联(🕘)网(🥟)(wǎng )技术能力，以及2000多家(jiā )门店(diàn )的体验(✏)场(🛃)景、近20万的(de )专业(yè )服务销售人员(⛽)等，这(zhè(🤦) )些(🏫)优(yōu )势形成了国美成为“家 生(shēng )活”整体(🐟)方(🤡)(fā(😮)ng )案提供商(shāng )、服(fú )务解决商和供应链(🌫)输(🌊)(shū )出商(shāng )的核心竞争力。

事实上，无论是(➗)实(🎾)体(😷)零售还是互联(lián )网零售都有各自的弊(🐭)端(🎌)。