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学(🔻)校海外代表谁(shuí )去(🚃)(qù(🍽) )监(jiān )管？

王俊洲说(🈳)：“这个模式实现(🎏)后(hòu )，国美就不再是单(🤪)(dān )纯(chún )的零售商，而(🔬)是(👸)零售+服务的方案解(💽)决(jué )商，这样谁又(👻)能(néng )跟(gēn )国(guó )美竞争(🏘)呢？”

这家有着近33年(🐬)历(👝)史的零(líng )售老兵，正(🌚)在经(jīng )历(lì )着一(🏳)次重大的战略结构(📖)性(🙀)调整。

国美(měi )美(měi )店(🕍)，被(🐜)市场低估(gū )的(de )社交电商玩家

国美零(🔺)售总裁王俊洲表(biǎ(🈚)o )示(🐬)，中国零售的(de )发(fā )展(🖊)(zhǎn )大致经历了三(🌠)个重要阶段：第一阶(⛎)(jiē )段(duàn )，是实体零售(🍫)的(👹)(de )连(lián )锁化，国美在这(🤴)个阶段是跑在最(🕌)前面(miàn )的；第二阶段(🛋)，是(shì )零(líng )售推进互(⏫)联(🥑)网电商化，在这个阶段，虽然国美也在(🙄)积(jī )极(jí )布(bù )局互(🤪)联(📁)网电商，但并未达到(🤺)预(🌈)期；第(dì )三阶(🏼)段，是实体(tǐ )零(líng )售的(⌚)互联网化，只有将线(🤾)下(📖)互联网模(mó )式做出(⏱)来，解决(jué )线(xiàn )上(🛍)(shàng )线下融合的问题，形(🕤)成零售过程的全(quá(🌺)n )覆(🐹)盖，这是我们(men )正(zhèng )在(🚭)经历的阶段。

换言(🍁)之，用户可以自(zì )由地(👌)穿梭于线上线(xiàn )下(🥍)(xià(📊) )的场景，才能获得良好的消费体验。