肯普法10

国(⛸)(guó )美零售总裁王(🚞)俊洲表示，中(zhōng )国零售(🎩)(shòu )的发展大致经历(lì(🗳) )了三个重要(yào )阶段：(🙁)第一阶段，是实(shí )体(🙊)零(🤶)售(🍴)的连(lián )锁化，国(🎥)美(🦅)在这个阶段(duàn )是跑在(👛)最前(qián )面的；第二阶(🎑)段，是零售推进互联(liá(👞)n )网(🏑)电商(shāng )化，在这个(⭕)阶(⬅)段，虽然国美(měi )也在(📈)积(jī )极布局互联网电(🤐)商，但并未达到预(yù )期(🌭)；第(dì )三阶段，是实体(🏽)零(🛰)售的互联(lián )网化(🚟)，只有将线下互联网模(🍩)式做出(chū )来，解(jiě )决线(🆙)上线下融合(hé )的问题(🕡)，形(xíng )成零售(shòu )过程的(🎠)全(🔑)覆盖，这是我们(🚆)正(🈺)(zhèng )在经历(lì )的阶段。

“例(🀄)如(rú )，用户去家(jiā )乐福(👘)和(hé )上天猫购物，体验(✊)显然不一(yī )样，如(rú(🚷) )果(🥥)这(🏭)两个优势结合，就(🦏)产生(shēng )了一个(gè )新零(🕌)售的模型。

国美的优势(🤰)在于，过去三(sān )十多年(🧒)积(⏲)累的供应链能力(🥫)、物流网(wǎng )络和大件(🧙)商品送装能力、维(wé(😫)i )修保养(yǎng )服务能力、(😭)互联(lián )网技术能力(lì(🐿) )，以(📠)及(jí )2000多家门店的(🎭)体验(yàn )场景、近20万(wà(🥞)n )的专业(yè )服务销售人(🏖)员等(děng )，这些优势(shì )形(🧡)成了(le )国美成为“家 生(💮)活(❌)”整(⏯)体方(fāng )案提供(gò(👈)ng )商、服务解决商和供(🎑)应链输(shū )出商的(de )核心(⛹)竞争力。

美店还可以做(🏤)为(➰)销售(shòu )服务人员(🌳)的工具，售卖线下门店(🏗)没(méi )有出样(yàng )的商品(🗼)，提升线下门店的坪(pí(💧)ng )效和人(rén )效。

国美的采(👶)购(🍡)(gòu )体系，在过(guò )去(🦅)32年的(de )选品经验的基础(🏤)(chǔ )上，精准选(xuǎn )出满足(🌩)(zú )用户需求的爆品(pǐ(🗜)n )。

“去年开(kāi )始推行(há(🌫)ng )加(👪)盟(🌂)店供应链输出的(🏽)模式，对当地(dì )的经销(🔧)商还是很有影响的，因(🥃)为我(wǒ )们把他们当作(🤢)事(📦)业合伙人，大家是(📮)(shì )深度捆绑的。

“美店对(📹)于国美而言(yán )，是国(guó(🙅) )美低成本流量导入和(💞)激活的(de )连接器(qì )。

这不(💱)是(📼)简单地(dì )租一个(📜)店，而是我(wǒ )们的供应(🔯)链优势(shì )为他们深度(🎊)(dù )赋能，系统和门店品(🤶)牌(pái )是国美的，只是(🔃)这(😀)(zhè(👹) )个店由店主自负(👣)(fù )盈亏，我们(men )把这种(zhǒ(🆗)ng )店称为新零售加盟店(💓)，2019年预(yù )计开出(chū )700家这(🏡)样(✳)的门店。

美店的特(🛬)色是商品(pǐn )严选，选择(🌘)市场所需要的网红商(🥂)品(pǐn )和新奇(qí )特爆品(😷)。

零售江湖，向来热(rè )闹(⌛)。