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尤(⌛)其是(🧚)在拼团玩法比较流行的当(dāng )下，到(dào )店提货(huò )还能跟拼团等营销玩法结合在一起(qǐ )，带动(dòng )门店客(kè )流和销售。

生鲜传奇董事长王卫表(biǎo )示，社(shè )区生鲜(xiān )店的确是一条大赛道，但这条赛道(dào )也非常(cháng )艰难。

一般(🎞)来说(🕶)，社区(🈴)生鲜(🔩)店的(🚡)线(xià(👫)n )上模(💞)式(shì(👿) )主要(📽)有(yǒ(🎟)u )到家(♐)、到(😶)店两(😼)种。

第(🖐)三个(🔏)阶段(📒)是新(🦖)(xīn )零(🌾)售的(⛷)(de )风口刮(guā )到了社区生鲜领域，代表事件是京(jīng )东旗下(xià )启承资(zī )本投资钱大妈；

所谓前置仓，就是(shì )以仓为(wéi )店，将(jiāng )仓库建立在社区周边三公里范围内(nèi )，商品(pǐn )由骑手(shǒu )从仓库配送至消费者指定地点。

在(zài )采访(🚊)过(guò(🍝) )程中(💛)，品途(💔)商业(🐟)评论(🧘)记者(🔘)发现(🖍)，对(duì(🛩) )于此(🍒)次(cì(⛸) )跨界(🍡)合(hé(🦅) )作，满(😮)(mǎn )记(🏩)甜品(🏖)高管(🍍)都提(🍞)到了团队协(xié )同问题(tí )，潘冠(guàn )鹤也将其归结为团队高执行效率的(de )功劳，“管理(lǐ )团队需要承担更多的工作责任并兼(jiān )备勇于(yú )开拓创(chuàng )新的能力。

第三个阶段是新零售的(de )风口刮(guā )到了社(shè )区生鲜领域，代表事件是(💝)京东(🐷)旗下(❄)(xià )启(🚌)承资(😾)(zī )本(😤)投资(🎞)(zī )钱(㊙)大妈(⬜)；

社(🍡)区生(🥦)鲜电(♈)商“到(🐣)(dào )家(😝)+到店(🔺)(diàn )”两(🧀)条(tiá(🕧)o )腿