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这些(xiē )优(yōu )势，能够让国美在这一轮(🛂)的竞(🌸)争中，更(gèng )有(yǒu )机会胜出。

故而，国美整(🐳)体解(🚴)决方(😖)案(àn )要(yào )比家装市场提供的方(🐤)案更(👀)具价(👞)值。

“例(lì )如(rú )，用户去家乐福和上天猫(📋)购物(🗾)，体验(yàn )显(xiǎn )然不一样，如果这两个优(😷)势结(📙)合，就(🦊)(jiù )产(chǎn )生(shēng )了一个新零售的模(👰)型。

王(♐)俊洲(🏟)说：“在(zài )欧(ōu )洲，橱柜和厨电是一起(🍳)销售(🌗)的，我们(men )做(zuò )橱柜一体化就是将极(🌤)度(📞)个性(😁)化的产品(pǐn )做(zuò )成(chéng )标准化(huà )，让用(😡)户优(🚦)选组(📗)合，不需要用(yòng )户(hù )因为选购单(😱)一厨(🥑)电而(🚙)去专门学习。

国(guó )美(měi )的(de )优势在于，过(🥪)去三(✍)十多年积累的供应(yīng )链(liàn )能力、物(🌞)流网(🛌)络和(❌)大件商品送装能力(lì )、维(wéi )修(🏀)保养(👬)服务(👜)能力、互联网技术能力，以(yǐ )及(jí )2000多(🦕)家门(🏴)店的体验场景、近20万的专业服(fú(🥒) )务(🤒)(wù )销(🗃)售人员等，这些优势形成了国美成(ché(👢)ng )为(wé(🚅)i )“家 生(🔈)活(huó )”整体方案提供商、服务解(✳)决(jué(💆) )商(shā(🍶)ng )和供应链输出商的核心竞争力。

国美(🏃)(měi )的(🥄)(de )采(cǎi )购体系，在过去32年的选品经验的(💲)基础(🍈)(chǔ )上(🦉)(shàng )，精准选出满足用户需求的爆(🥣)品。

面(🗃)(miàn )对(🔄)(duì )互(hù )联网红利殆尽、获客成本高(👺)企的(⚾)现实(shí )，转(zhuǎn )型新零售的互联网新贵(🚫)们，感(㊗)到压力(lì )倍(bèi )增，传统零售商亦然。

“家(🔩) 生活(🌖)”供(gò(🤤)ng )应(yīng )链(liàn )输出商转变的路径就(🕓)更加(🗒)丰富(🔈)。