歌莉娅女装

王俊洲(⏹)坚信国(guó )美已经找(😽)到了决胜(shèng )线上线(🍁)下融合的密(mì )钥(🥤)，“我对国美必(bì )将成(☝)为中国零售的(de )核心(🚫)企业，成为未(wèi )来(💤)零售业的引领者(zhě(🌩) )充满信心，”他说(shuō )道(🈁)。

“例如，用户(hù )去家(🚅)乐福和上天猫(māo )购(🐷)物，体验显然不(bú )一(🍬)样，如果这两个(gè(🍅) )优势结合，就产生(shē(🍙)ng )了一个新零售的模(💓)(mó )型。

国美的优势(🌔)在(zài )于，过(guò )去三十(🚒)多年积累的(de )供应链(🍫)能力、物流(liú )网络(🔨)和大件商品送(sò(🍕)ng )装能力、维修保养(🐀)(yǎng )服务能力、互联(📫)网(wǎng )技术能力，以(🍐)及2000多(duō )家门店的体(🦋)验场景(jǐng )、近20万的(📤)专业服务(wù )销售(🚎)人员等，这些(xiē )优势(🕧)形成了国美成(chéng )为(🕝)“家 生活”整体(tǐ )方(🖕)案提供商、服务(wù(🚀) )解决商和供应链输(❄)(shū )出商的核心竞(🎳)争力(lì )。

换言之，用户(👍)可(kě )以自由(yóu )地穿(😡)梭于线上线下(xià )的(🦆)场景，才能获得(dé(🕷) )良好的消费体验。

王(🧐)俊洲表示：“我(wǒ )们(💑)首先通过打通国(🏏)(guó )美APP、实体门店、(⏩)美(měi )店，完成线上线(🍸)下(xià )的融合，实现(🌳)流量(liàng )的获取和运(♌)营能力(lì )的提升，实(🧖)现国美(měi )所有业(👱)务场景的串(chuàn )联。

而(💹)那些善于骗(piàn )人的(🤣)市场经理，常(cháng )常(🚖)频繁地更换工作(zuò(🕒) )，即便被抓到提供(gò(👮)ng )了错误信息之后(🎼)，也是如(rú )此。