旧时光

国美要(😧)做零售商+服务商

“去年开始(🔩)推行加(😕)盟店供应链输出的模(mó )式(📡)(shì )，对(duì(📜) )当地的经销商还是很有影(💗)响的，因(⚡)为我们把他们当作事业合(🐋)伙人(ré(⏫)n )，大(dà )家(jiā )是深度捆绑的。

王(🕎)俊洲认(🐇)为国美想要在这一阶段实(🧣)现突围(🖍)，就(jiù )必(bì )须(xū )依(yī(🐈) )据(jù )国(🍗)美自身(🧞)的属性，寻找比较优(✈)势，将优(😴)势转化为特色，形成国(guó )美(🛵)(měi )的(de )核(🆘)(hé )心(xīn )竞争力，并在市场上(😔)取得领(🏭)先地位。

中新社记者 任东 摄(🔸)

面对互(👈)(hù )联(lián )网(wǎng )红(hóng )利殆尽、(📊)获客成(🍉)本高企的现实，转型新零售(🐚)的互联(🦅)网新贵们，感(gǎn )到(dào )压(yā )力(⏲)(lì )倍增(👮)，传统零售商亦然。

国美零售(🍠)总裁王(✂)俊洲

国美美店，被市(🍾)(shì )场(chǎ(🥎)ng )低(dī )估(🕛)(gū )的(de )社交电商玩家(🔯)

然而，这(🎨)个系统里的问题在于，中介(🛵)的参与(🎨)和提(tí )成(chéng )的(de )存(cún )在(zài )。

零(🚽)售商们(🥁)都希望做线下互联网模式(😶)，但要基(🌄)于大数据、选品(pǐn )、技(jì(♊) )术(shù )、(🤐)物流和服务能力才能实现(🌶)，而且做(🌇)起来的确很困难。

同时，聚(jù(📰) )焦(jiāo )国(😿)(guó )美(měi )智能及IOT物联系统，为(📫)用户提(⚡)供智慧家庭商品全(🥠)生命周(💃)期的管理(lǐ )与(yǔ )服(fú )务(wù(♍) )。