美国学校

第三个阶段是(shì )新零售(shòu )的风口刮到了社区生(📰)鲜领域，代表事(💨)(shì )件是(🔇)京(jīng )东旗下启(🥎)承资本(🌝)投(tóu )资钱大(dà )妈；

未(wèi )来人们去“菜市场”的次数(🐤)将(jiāng )越来越(yuè(🔚) )少。

这一(🖋)过程中，价值观(🐏)(guān )相同(👡)，且目标一致的(🛎)合作双(🏅)方必然能(néng )获得1+1 2的(de )共赢结(⚽)果。

第四个(gè )阶(🚌)段是(shì(🐔) )“便利(lì )店+生鲜(✏)”的复合(😤)业态的兴起，代(🌭)表案(à(💴)n )例有好邻居最新一代的“社区全(quán )渠道会员店”，以(👍)及超市发与罗(🔂)森合(hé(🙁) )作的“超-罗便利(➖)店”等。

关(🍸)于IP合(hé )作，品(pǐn )牌方的受益，潘冠鹤认为“IP的(de )注入提(💔)(tí )升品牌的活(🕰)力，一(yī(🍚) )个即将(jiāng )成熟(🚀)或(huò )者(💎)已经成功的 IP 必(🐶)然会拥(🐯)有广泛(fàn )的粉丝(sī )基础和(🕖)强大的圈粉(fě(🤠)n )能力，品(🔛)牌能(néng )够吸引(💭)消费者(Ⓜ)注意力的同时(🥥)，双方的(🥊)(de )“粉丝”也会形成一定互(hù )动，这(zhè )是共赢的合作方(⚪)向。

”可以说这种(🌜)价(jià )值(👁)认同(tóng )代表了(🗳)品牌商(🈚)的主(zhǔ )流观点(diǎn )。

而“到店”则是网上下单，到店自(zì(⚫) )提。

新(xīn )零售的(💼)价值就(🤶)在于(yú )人货场(🌹)(chǎng )的重(😁)新(xīn )解构，借助IP价值引(😜)发了粉丝的(de )情感共(gòng )鸣，而(🦈)对于品牌商(shā(🌫)ng )来说，下(🛂)一步(bù )如何在(💌)产品和(⛳)服务上持续深(💴)挖(wā )才(🏊)是关(guān )键。

痛点在于，社区生鲜(xiān )企业目(mù(🛄) )前规模(🔘)都不够大，对供(🍑)应链的(㊗)整合能(néng )力不(🤽)够(gòu )强(🥪)。