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国美以门店(🐙)和美店这两(📔)端，作为低成本流量来源的核心，而国(🌍)美APP则(😎)成为流量汇(🦃)集和分发的(🤖)总平台，形成(💰)国美APP、门店、美店三端互为引流、(🎰)互为(🏴)工具、互为(🍩)场景，实现线(😴)上线下融合，成为“家 生活”整体方案提(🔯)供商(💉)。

这不是简单(🎛)地租一个店(🏔)，而是我们的(🥞)供应链优势为他们深度赋能，系统和(🌎)门店(🔳)品牌是国美(🏏)的，只是这个(🤟)店由店主自(📹)负盈亏，我们把这种店称为新零售加(🚮)盟店(🔶)，2019年预计开出(🌬)700家这样的门(📡)店。

国美已经找到了决胜线上线下融合的密钥—(🆓)—即(😢)国美特色的(😹)零售之路：(🕐)通过国(guó )美APP、实体门店以及社交电(🧖)商—(🍩)美店的三端(👂)合一，成为“家(😠) 生活”整体方(🛡)案提供商、服(fú )务解决商和供应链(🤴)输出(👻)商；发挥物(🍏)流售后能力(🐇)，成为中国最(😏)大的家电、家居大件物流、安装、(🐷)维修(👯)服务商，以自(⬇)营商品能力(🈶)和自营服务能力，构建零售新生态。

王(📚)俊洲仅以橱(🛑)柜一(🍉)体化为例，讲(😬)解国(guó )美新(💚)业务。

目前，国美已经打通了任督二脉(🚔)，实行(😥)路径清晰可(🍰)见。

中新社记(🏵)者 任东 摄(shè(👉) )

例如，家里的饮水器需要更换滤芯，通(🔊)过用(🛥)户使用的设(⚽)备上传数据(🍸)，经物联网系(🌉)统智能化分析，自动判断是否需要维(🐻)修保(🙃)养更换，如果(👧)需要就形成(🚶)服务订单，再由服务工程师完成订单(🥎)服务。

另外，国美近(🍗)20万员工也可(👾)以通过美店(⚡)进行集中化的分享推广，在短时间内(🖇)实现(🖨)大规模销售(⚡)。