我是歌手20130201

国(🥓)美(měi )的优(✒)势(shì )在于，过(🚩)去三十多年(🛃)(nián )积累的供应链能力(🎙)(lì )、物流网络和大件商(😾)(shāng )品送装能力、维修(🖐)保(bǎo )养服务(wù )能力、互(🔥)联网技术(🦇)能(néng )力，以及(🔢)2000多家门店(dià(😎)n )的体验场景、近20万的(🤭)(de )专业服务销(♎)售人员等(dě(👰)ng )，这些(xiē )优势形成了国(🔈)(guó )美成为(wéi )“家 生活”整体(🌭)方(fāng )案(à(🐭)n )提供商、服(😗)务解决(jué )商(🆒)和供应链输(🔪)出商的(de )核(🍇)心竞(jìng )争力(🤐)。

实际上(shàng )，美(🤸)店(diàn )是承载社交、商(🧦)务、分享等功能于一体(👌)(tǐ )的模式。

“我先说个(gè(☔) )数据，国美美店2018年试(shì )营(🤦)运阶(jiē )段(⚽)，已实现GMV超过(✉)20亿元(yuán )，服务(💝)用户超过190万(wàn )人，美店(⏳)社交营销已(🦁)(yǐ )多次创造(👱)如老板烟灶(zào )、松下(🌤)(xià )洗碗机、扫地(dì )机器(🚓)人(rén )等10天(👬)销售10000台的成(🍉)绩(jì )。

2018年，国美(🌳)新业务试(shì(👒) )水，在“柜电(🐪)一体”、“暖(nuǎ(📓)n )通”、“中央(yā(🔹)ng )空调”等领域均取得突(🍨)破。

所以，那时，市场(chǎng )经理(🌚)根本无从知晓，在毕业(🔙)后，这些学生(shēng )是否能(né(📏)ng )够在新西(🎍)兰找到工作(👍)(zuò )。

但这个问(🔖)题真的(de )很棘手。

王俊洲(📐)说：“这个模式实现后，国(🗳)美就(jiù )不再是单纯的(👷)(de )零售商(shāng )，而是零售+服务(⛏)的(de )方案解(🤭)决商，这样谁(🐨)(shuí )又能跟国(💇)美竞争呢？(🌪)”

国美(měi )美(🔋)店，被市场(chǎ(🕚)ng )低估的(de )社交(🔟)电商玩家

此外，国美还(⏱)将甄选厨房(fáng )、餐厅精(🤞)品好物，提(🐩)(tí )供厨房、(👗)餐厅一站式(shì )全渠道(dà(🖱)o )产品选择(💝)和服务体验(🐆)(yàn )，开展“厨房(🛹)+餐厅(tīng )”场景化体验的(🦒)厨空(kōng )间业务，2019年上半年(💺)打(dǎ )造4家精(jīng )品店及(🤸)若干零(líng )售店。

王俊洲认(⛰)为国美想(❇)(xiǎng )要在这一(🖼)阶段实现突(🔑)(tū )围，就必须依据国美(⛸)(měi )自身的(de )属(🤩)性，寻找比(bǐ(🌎) )较优势(shì )，将优势转化(😵)为特(tè )色(sè )，形成国美的(🧠)核心(xīn )竞(🥟)争力，并在市(🏓)场上(shàng )取得领先地位。