我的军中情人

“目前已在(🍥)欧亚达、居然(😐)之家、红星美凯龙等门店(🔜)内都能看(🐖)到我们合作的店(🔚)面。

国美的优势(⏸)在于，过去三十多年积累的(🔵)供应链能(⛎)力、物流网络和(😮)大件商品送装(🍓)能力(lì )、维(🈵)修保养服务能(📚)力、互联(🉐)网技术能力，以及(⛑)2000多家门店的体(🔂)验场景、近(📗)20万的专业服务(🕎)(wù )销售人员等，这些优势形(🌞)成了国美(🤮)成为“家 生活”整体(🚋)方案提供商、(💁)服务解决商和供应链输出(😨)商的核心(🌠)竞争力。

王俊洲仅(🔫)以橱柜一体化(🐮)为例，讲解国美新业务。

王俊(🗼)洲说：“这(👰)个模式实现后，国(🕷)美(měi )就不再是(🐰)单纯的零售(👈)商，而是零售+服(🅰)务的方案(🏿)解决商，这样谁又(🍈)能跟国美竞争(🍬)呢？”

“家 生活(🏨)”供应链输出商(👜)转变的路径就更加丰富。

因(📻)为，如果不(🕴)是教育中介，学校(📘)又能找谁在海(✅)外为他们做招生工作呢？(🕣)

国美已经(🛩)找到了决胜线上(❣)线下融合的密(🥢)钥——即国美特色的零售(✂)之路：通(🍻)过(guò )国美APP、实体(🔥)门店以及社交(🛀)电商—美店(🤤)的三端合一，成(🔮)为“家 生活”整体方案提供商(🏈)、服务解决商(💤)和供应链输(🚞)出商；发挥物(🈺)流售后能力，成为中国最大(📲)的家电、(💲)家居大件物流、(🚡)安装、维修服(🐄)务商，以自营商品能力和自(🤩)营服务能(🕠)力，构建零售新生(🥕)态。

这些优势，能(🕯)够让国美在这一轮的(de )竞争(🙍)中，更有机(📗)会胜出。

而随着其(🐷)稳步推进转型(⛩)，相信不久的(🌈)将来，市场和社(🧀)会公众(zhòng )会看到曾经的王(📠)者国美又(🛰)回来了。