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国(🐘)美零(líng )售总(👉)裁王俊洲表(😖)示，中国(guó )零(🙍)售的发展大(🎈)(dà )致经历了(✔)三(sān )个重要(🥦)阶段：第一(🥚)阶段，是实体零售的(de )连锁化，国美(měi )在这个阶段(duàn )是跑在最前面(miàn )的；第二阶段(⏯)，是零售推(tuī(⏹) )进互联网电(🔽)商(shāng )化，在这(🎤)个(gè )阶段，虽(🚅)然国(guó )美也(😺)在积极(jí )布(🍔)局互联网电(🈚)(diàn )商，但并未(🔖)达(dá )到预期(🌽)；第(dì )三阶(😓)段，是实(shí )体(📁)零售的互(hù(🔖) )联网化，只有(🐵)(yǒu )将线下互(🚢)联网模式做(⛩)出来(lái )，解决(🏖)线上线(xiàn )下(👮)融合的问(wè(🌉)n )题，形成零售(shòu )过程的全覆盖，这是我们(men )正在经历的阶(jiē )段。

“国美(měi )必将成为中国(🐯)(guó )零售的核(🐵)心企业”

有一(🐱)个(gè )非常普(👋)遍的现(xiàn )象(🏔)是，很多(duō )学(🍀)生选的课程(😍)(chéng )，和他们之(🛹)(zhī )前的教育(🅰)背景(jǐng )差别(⏭)很大，而且，和(🍫)新西(xī )兰就(👪)业市场的(de )需(📏)求也不匹(pǐ(📦) )配。

在当下的(🤫)(de )竞争格局中(🐪)，国美如何走(🎹)(zǒu )出具有自(🤞)身特(tè )色的零售之(zhī )路？又如何完(wán )成转型升级？

换言之，用(yòng )户可以自由地(dì )穿梭于线(🎵)上(shàng )线下的(🏗)场景，才能获(🗞)得良好的消(🐓)费体验(yàn )。

“我(🏼)看到，那些市(🔷)场经(jīng )理给(🌛)出的建议(yì(😩) )，和学校无(wú(🚘) )关，而是告诉(🈁)(sù )学生，如何(🍲)可以廉价地(😍)完(wán )成学业(🚴)，并拿(ná )到身(😲)份，但(dàn )很多(🚖)时候，现(xiàn )实(🗝)情况并非如(💮)此。

在家居(jū(🐧) )建材渠道进行(háng )布局，将橱(chú )柜厨电、中央(yāng )空调、全屋净水、新风地(dì )暖、(💹)智能家电(dià(🍦)n )等产品入驻(🎏)(zhù )头部家居(🤥)建材(cái )市场(🚨)，形成(chéng )国美(🍏)特色家居(jū(😿) )建材专营店(🚽)。

今年，国美(mě(☕)i )将进一步加(🍽)大(dà )对新业(💭)务的(de )投入。