苍耳2

“例如，用(🔽)户去家乐福和上天猫(🙂)购物，体(🕧)验显然不(bú )一样，如果(🐂)(guǒ )这两(👢)个优势(shì )结合，就产(chǎ(🕉)n )生了一个新(xīn )零售的(🌄)模型(xí(🎚)ng )。

“家 生活(huó )”供应链输(shū(🛌) )出商转(🏙)变的路径就更加丰富(💎)。

国美的(👕)采购体系，在过去(qù )32年(♉)的选品经(jīng )验的基础(😱)上(shàng )，精(📵)准选出(chū )满足用户需(🌽)(xū )求的(🚋)爆品。

国美要做零(líng )售(😌)商+服务(🗓)商(shāng )

美店作为社(shè )交(🌰)共享平台，左边连接商(🚸)家，右边(🛬)连接美店(diàn )主。

王俊洲(👯)(zhōu )认为(🏫)，这是(shì )一个用户主(zhǔ(🍒) )导、技术推(tuī )动的时(✌)代，是供(🐅)应链与(yǔ )服务链深度(🌝)(dù )整合(🏹)的时代(dài )。

互联网的(de )下(👊)半场已(🏕)步入线上线下融合的(🤼)时代，对零售(shòu )商来说(🚺)都是(shì(🦄) )挑战。

在2018年(nián )10月，国美已(🤠)(yǐ )与欧(🏯)洲最大(dà )橱柜厨电零(👔)(líng )售连锁品牌(pái )IXINA达成战略合(🕹)(hé )作。

寻找比(bǐ )较优势(⛑) 走国美(🏐)特色的零售之路

王俊(🛺)洲说：(🔰)“这个模式实(shí )现后，国(🈷)美(měi )就不再是单(dān )纯(💉)的零售(🧟)商(shāng )，而是零售(shòu )+服务(👿)的方案(🌋)(àn )解决商，这(zhè )样谁又(🖋)能跟(gē(👢)n )国美竞争呢(ne )？”