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王俊洲仅(⚽)以(yǐ(😁) )橱(chú )柜一体化(🍋)(huà )为(🐣)(wéi )例，讲解(jiě )国(guó )美新业务(wù )。

国美的(🚥)优势(shì )在于，过去(qù(🙄) )三十(🎋)多年积累的供应链能力、物流网络(📿)和大件商品送(🎁)装能(🈳)力、(🗝)维修保养服务能力、互联网技术能(😡)力，以及2000多家门(🏳)店的(🔷)体(tǐ(🖌) )验场景、近(jìn )20万的专业服(fú )务销售(♐)人员(yuán )等，这些(🧟)优(yō(😎)u )势形(🥠)成了国(guó )美成为“家(jiā ) 生活”整体(🙀)(tǐ )方(💢)案提供商(shāng )、(🥃)服务(👨)解决(jué )商(shāng )和供应链(liàn )输(shū )出商的(⚾)核(hé )心(xīn )竞争力。

美(🎸)(měi )店(📦)还可以做(zuò )为销售服务(wù )人员的工(💰)具，售卖线下门店没(🎈)有出(🐊)样的商品，提升线下门店的坪效和人(😻)效。

Jaspal去过许多留(🔮)学展(🏭)会，在(🧀)那里，学(xué )校会对潜在(zài )的留学生进(🕌)(jìn )行招录。

面(mià(👤)n )对互(🧛)联网(🎀)红(hóng )利殆尽、获(huò )客成本高企(🏨)(qǐ )的(🧖)现实，转(zhuǎn )型新(👇)零售(😶)的(de )互联网新贵(guì )们，感到压(yā )力(lì )倍(🚘)增，传(chuán )统(tǒng )零售商(😳)亦(yì(🍡) )然(rán )。

让用户在(zài )线上线下均(jun1 )体验到(🛑)便捷性和可体验场(🕳)景。

“家(🉑) 生活”供应链输出商转变的路径就更(👀)加丰富。

王俊洲(🧖)举例(🐌)表示(🤾)，互联网在个性化、场(chǎng )景化方面不(🤰)(bú )能很好满足(😹)(zú )用(♓)户需(😿)求，而实体零售(shòu )对于交易的(de )快(🥗)速性(🚦)和便(biàn )利性、(⛔)商品(✨)(pǐn )的检索的理(lǐ )解是不一样(yàng )的。

王(🎇)俊洲(zhōu )自(zì )信国美(📉)的(de )机(⛲)(jī )会和条件(jiàn )要(yào )比友商好得(dé )多(📟)，“因为(wéi )我们有强大(😁)的线(😇)下实体店资源，优秀的供应链能力，近(👓)20万零售经验丰(🔖)富的(🏊)员工(💌)，出色的物流网络和服务能力，另外我(🖌)们(men )在新市场、(🤛)新技(🚟)术和(📡)新(xīn )业务的布局(jú )上取得了不(👦)(bú )错(📇)的突破。

报道未(👄)说明(🏼)(míng )政(🕐)府军具体(tǐ )伤亡情况。