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互联网的下(xià )半场(🐮)已步入(🔵)(rù )线上线下融(róng )合的时代，对(🧘)零售商(🕰)来(lái )说都是挑战(zhàn )。

“去年开(kā(🐘)i )始推行(💦)加盟(méng )店供应链输(shū )出的模(🎯)式，对当(📂)地的经(jīng )销商还是很(hěn )有影(🍞)响的，因(🦑)为我们(🔁)把(bǎ )他们当作事(shì )业(🗻)合伙人(🛒)，大家是(🤺)深度(dù )捆绑的。

他说，在(🙎)做市场(💁)经理的(📩)6个月里，他突然意识到，在所有(🤒)的参展(🎨)人员(yuán )中，自己是(shì )唯一一个(⛱)有(yǒu )移(💯)民顾问资(zī )质的。

王俊(jun4 )洲自信(🍟)国美(mě(🤧)i )的机会和条(tiáo )件要比友商(shā(🍾)ng )好得多(🤱)，“因为我们有(yǒu )强大的线下(xià(👽) )实体店(🗓)资源(yuán )，优秀的供(gòng )应链能力(🐺)，近20万零(🏂)售经(jī(🤮)ng )验丰富的员(yuán )工，出色(🔓)的(de )物流(👣)网络和(📨)(hé )服务能力，另外我们(🥋)在新市(🖨)场、新(📺)技术和新业务的布局上取得(🦒)了不错(🎶)的突破。

王俊洲认(rèn )为只有创(🧛)造(zào )性(🥐)的将国美(měi )线下互联网(wǎng )模(🏜)式做出(🌅)来(lái )，才能实现(xiàn )国美全渠道(🐜)(dào )“家 生(🌜)活”战略的成功(gōng )。

然而，这(zhè )个(🖍)系统里(🤤)的(de )问题在于，中介的参与(yǔ )和(♊)提成的(📽)存(cún )在(📬)。

学校海(hǎi )外代表谁去(🚥)(qù )监管(📮)？

在2018年(🏪)(nián )10月，国美已(yǐ )与欧洲(💏)最大(dà(🛴) )橱柜厨(🏋)电零售连锁品牌IXINA达成战略合(🧜)作。

国美(👑)的优势在于，过去三十多年积(🌕)累(lèi )的(🛐)供应链能(néng )力、物流网(wǎng )络(🈁)和大件(🚸)商(shāng )品送装能力(lì )、维修保(🍤)养(yǎng )服(📪)务能力、互联网技术(shù )能力(📳)，以及(jí(🤭) )2000多家门店的(de )体验场景、近20万(🐢)的专业(🐤)(yè )服务销售人(rén )员等，这些(xiē(🎛) )优势形(😯)成了(le )国(🖊)美成为“家 生活”整(zhěng )体(👺)方案提(🙉)供(gòng )商(⏺)、服务解决商和供应链输出(💲)商的核(🌦)心竞争力。

“国美必将成为中国(⤵)零售的(🌝)核心企业”