本能1

这(😺)不是简(🎌)单地租一个(gè )店，而是(➿)(shì )我(🏊)们的供应链优势为他(🈁)们深(🕍)度赋能，系统和门店品(🏉)牌是国(✅)美的，只是这个店由(🤙)店主自(🔦)(zì )负盈亏，我们把这(⏭)种店称(🤑)为新零售加盟店，2019年预计开(🦖)出700家这样的门店。

国美(😝)零售(🍲)总裁王俊洲表(biǎo )示，中(⛱)国(guó )零售的发展大致经历(😑)了三个(🕗)重要阶段：第一阶(🕳)段，是实(🎛)体零售的连锁化，国(🔷)美在这(👁)个(gè )阶段是跑(pǎo )在最(🧟)前面(🚾)的；第二阶段，是零售(🤓)推进互联网电商化，在这个(🥑)阶段，虽(📴)然国美也在积极(jí(🚢) )布局互(🏴)联(lián )网电商，但并未(🎲)达到预(♑)期；第三阶段，是实体零售(🔡)的互联网化，只有将线(🚕)下互(☝)联网模(mó )式做出来(lá(🈺)i )，解决线上线下融合的问题(🤽)，形成零(🐝)售过程的全覆盖，这(🆓)是我们(👪)正在经历的阶段。

美(měi )店还(🚘)可以(yǐ )做为销售服务(🉑)人员(🏚)的工具，售卖线下门店(😛)没有出样的商品，提升线下(🖍)门店的(🏓)坪效和人(rén )效。

王俊(⏫)(jun4 )洲说：(💧)“在欧洲，橱柜和厨电(⬅)是一起(🍊)销售的，我们做橱柜一体化(🚍)就是将极度个性化的(🔑)(de )产品(💚)做成(chéng )标准化，让用户(🍡)优选组合，不需要用户因为(🏜)选购单(👬)一厨电而去专门学(😭)习。

Jaspal把留(👢)学展会(huì )称作“跳(tiào )蚤市场(🔷)”，在那里，他目睹到许多(🛄)申请(⛔)者被给了误导性建议(🖼)。

“美店对于国美而言，是国美(🙄)低(dī )成(🤗)本流量导入和激活(🎌)的连接(🔦)器。

美店还可以做为(🏝)销售服(🔽)务人员的工具，售卖线下门(⏱)店(diàn )没有出样(yàng )的商(🚺)品，提(🎢)升线下门店的坪效和(🥂)人效。

美店作为社交共享平(🎆)台，左边(🌇)连接商家，右边(biān )连(🧒)接美店(🐨)(diàn )主。

国美美店，作为国美发(✡)力社交电商的“秘密武(🤛)器”，王(💒)俊洲认为其被市场低(😓)估了(le )。

互联网(wǎng )的下半场已(🎙)步入线(🔨)上线下融合的时代(🕯)，对零售(🌅)商来说都是挑战。