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事实上，无论是实(shí )体零(🌚)售(🏝)还是互联网零(líng )售(shò(🏦)u )都(🔫)有各自的弊端。

王(wáng )俊(🚈)洲认为国美想要在(zài )这(🌛)(zhè )一阶段实现突围，就(jiù(🤼) )必须依据国美自身的(de )属(🏃)性，寻找比较优势，将优势(👼)转化为特色，形成国美的(😳)核心竞(🉑)争(zhēng )力(lì )，并在市(🕷)场上取(🏜)得领(lǐng )先地位。

自(🏽)2016年以来(🍥)，国(guó )美历经多次(🍌)战略调(👅)整(zhěng )、迭代后，终于摸索(😶)(suǒ )出(chū )“国美特色的零售(🧝)之(🍷)(zhī )路”，“这条路充分(fèn )发(🧝)(fā(🎆) )挥了国美的比较优势(🐐)(shì )，并将我们的优势转(zhuǎ(🤹)n )化(huà )为特色，形成的国美(⛵)(měi )核心竞争力，”王俊(jun4 )洲表(🔨)示。

让用户在线上(shàng )线下(🖤)均体验到便捷性(xìng )和可(🤖)体验场(📠)景。

换言(yán )之(zhī )，用(🥈)户可以(🧜)自由地穿(chuān )梭于(🎿)线上线(🚐)下的场景(jǐng )，才能(🃏)获得良(🤦)好的消费(fèi )体验。

“我先说(🛑)个(🧦)数(shù )据(jù )，国美美店2018年(🕳)试(📃)营运(yùn )阶段，已实现GMV超(🎻)过(🛍)20亿(yì )元(yuán )，服务用户超(🚐)过190万人(rén )，美店社交营销(🆒)已多(duō )次创造如老板烟(🎬)灶、松(sōng )下洗碗机、扫(🎪)地机器(qì )人等10天销售10000台(🚃)的成绩。

所以，那时，市场经(🕥)(jīng )理根(🦀)本无从知晓，在(zà(😽)i )毕(bì )业(🎇)后，这些学生是否(👪)(fǒu )能够(🍫)在新西兰找到工(🥪)(gōng )作(zuò(📼) )。