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“我看到，那些(🛠)市(shì )场经理(🎽)给出的建议(😲)，和学(xué )校无(🚨)(wú(🆒) )关(guān )，而是(👗)告(🌃)诉学生，如(🐹)何可(kě )以廉(🏪)(lián )价(jià )地完成学业，并拿到身份(fèn )，但很(hěn )多时候，现实情况并非如(rú )此。

国(guó )美美店，作为国美发力社(shè )交(🏢)电商(shāng )的“秘(🀄)密武器”，王俊(🏄)洲(zhōu )认为其(🌔)(qí )被市场低(Ⓜ)估了。

王俊洲(💡)认(rèn )为，这是(🃏)一个用户主(🦂)导、技术推(😶)(tuī )动的时代(📞)，是供应链与(👿)服(fú )务链深(🎀)(shēn )度整合的(😇)时代。

”王俊洲(👤)(zhō(⏺)u )说：“商品(🧤)是(🤦)低频的，服(🏌)务是极(jí )高(😶)频的(de )。

国美零售总裁王俊洲表(biǎo )示，中(zhōng )国零售的发展大致经历了(le )三个重(chóng )要阶段：第一阶段，是实(shí )体(⚓)零售(shòu )的连(🐘)锁化，国美在(🐴)这个阶(jiē )段(🚽)是跑(pǎo )在最(😙)前面的；第(🔶)二阶段，是零(🥗)售推进互联(🤕)网电商化(huà(🎊) )，在这(zhè )个阶(🎙)段，虽然国美(💆)也在积(jī )极(🔼)布局(jú )互联(🍇)网电商，但并(🏁)未(😅)达到(dào )预(🤲)期(📠)(qī )；第三(🛩)阶段，是实体零售的(de )互联网(wǎng )化，只有将线下互联网模(mó )式做出(chū )来，解决线上线下融合的(de )问题，形成零售(🐝)过程的全覆(❄)盖，这是我(wǒ(🆚) )们正在经历(👲)的阶段。

中新(🕧)(xīn )社记者(zhě(🔂) ) 任东 摄

”王俊(🔤)洲说(shuō )：“商(🐫)(shāng )品是低频(🌅)的，服务是极(🐔)高(gāo )频的。

让(♐)用户在线上(⌛)线下均体验(🧀)(yàn )到便捷(jié(🏘) )性和可体验(🍃)场(🌚)景。

王俊洲(🈵)(zhōu )认为(wéi )国(🍥)(guó )美想要在这一阶段实现突(tū )围，就(jiù )必须依据国美自身的属性(xìng )，寻找(zhǎo )比较优势，将优势转化为(wéi )特(🕠)色，形成国美(🥤)的核心竞争(🅾)力，并在市(shì(🏊) )场上取得领(👈)先地位。

“家(jiā(🕥) ) 生活”供应链(🕧)输出商转变(❇)(biàn )的路径(jì(🥐)ng )就更加丰富(🥪)。