悸动青春

“例如，用户(🍗)去(🎆)家乐福和上(shàng )天(tiān )猫(🥓)购物，体验显然不一样(🏦)(yàng )，如果这(zhè )两个优势(🐨)结合，就(jiù )产(chǎn )生(👾)了(🚭)一(yī )个新零售的模(🏆)型(🏎)。

王(wáng )俊洲自(zì )信国美(📡)的机会和条件(jiàn )要比(🖌)友(yǒu )商好得多，“因为我(🌾)们有强(qiáng )大的线(🧦)下(🗃)实体店资源，优秀(xiù )的(🈯)供应链能力，近20万零售(📆)经(jīng )验丰富的员工，出(🧖)色的物流(liú )网络(🐿)和服(🐇)务能力，另外我(wǒ(♟) )们(🐵)(men )在新市场、新技术和(😳)新业(yè )务(wù )的布局上(🚊)取得了不错的突(tū )破(⛲)(pò )。

国美(měi )的优势(🍤)在于，过去(qù )三(sān )十多(🎎)年(🗄)(nián )积累的供应链能力(🚻)(lì )、物流网(wǎng )络和大(📀)件商品送装能(néng )力、(📫)维(wéi )修保养服务(🍸)能(🗣)力、互联网技(jì )术能(🕘)力，以及2000多家门店的体(📷)(tǐ )验场景、近20万的专(😓)业服务销(xiāo )售人(🏛)员等(👵)，这些优势形成了(😿)(le )国(🍥)美成为“家 生活”整体方(🧤)(fāng )案提供商、服务解(🐼)决商和(hé )供(gòng )应链输(♎)出商的核心竞争(🚁)力(lì )。

零售江(jiāng )湖，向来(🏦)热(🎑)闹。

国(guó )美(měi )零售总(zǒ(🚞)ng )裁王俊洲表示，中(zhōng )国(💘)(guó )零售的(de )发展大致经(🐊)历了三个(gè )重要(📡)阶(🛰)(jiē )段：第一阶段，是实(🕕)体零售(shòu )的连锁化，国(🔽)美在这个阶段(duàn )是跑(🚠)在最前面的；第(🥕)二阶(🚘)段(duàn )，是零售推进(⛲)互(🤮)联网电商化(huà )，在这个(🤩)阶段，虽然国美也(yě )在(📴)积极布局互联网电商(🏉)，但(dàn )并未达到预(👗)期；(👍)第三阶段(duàn )，是实(😐)体(🆙)(tǐ )零售的互联网化，只(🚀)(zhī )有将线(xiàn )下互联网(🚆)模式做出(chū )来(lái )，解决(😈)(jué )线上线下融合(🍾)的(🚮)问题(tí )，形成(chéng )零售过(🛸)程的全覆盖，这是我(wǒ(🎑) )们正在经历的阶段。

中(🏵)新社(shè )记者 任东(🍯) 摄

美(🚈)店还可以做为(wé(🐌)i )销(🍪)售服务人员的工具，售(🗃)卖(mài )线下门店没有出(💱)样的商品，提升线下门(🌶)店的坪效和人(ré(📻)n )效(xià(👛)o )。

国美要对用户商(😡)品(🗂)全生(shēng )命(mìng )周期进(jì(📖)n )行管理和服务，这(zhè )句(🚈)(jù )话说起(qǐ )来很简单(🍓)，实际上(shàng )需(xū )要(🕣)复(㊙)杂(zá )的物联网和云技(❗)术的(de )支持。

王俊洲认为(⛔)国美想要(yào )在这一(yī(👛) )阶段实现突围，就必须(💯)依据(jù )国美自身(👦)的(😉)属性，寻找比较(jiào )优势(🐫)，将优势转化为特色，形(🐂)成国美的核心竞争力(🎷)，并(bìng )在市场上取(🍑)得领(🔸)先地位。