11罗汉

“例如，用(💉)(yòng )户(hù )去(qù )家乐福(fú )和(hé )上(🍒)天猫购物，体验显然不(🔼)一样，如果这两个优势(🌧)结合，就(jiù )产(chǎn )生(shēng )了(⛅)一(🐛)个(gè )新零售的模型(🏺)。

Jaspal把(👮)留学展会称作“跳蚤(🚌)市(🔎)场”，在那里，他(tā )目(mù(🧤) )睹(dǔ )到(🔢)许多(duō )申请者被给了(🖤)误导性建议。

国美的采(📰)购体系，在过去32年的(de )选(📴)(xuǎn )品(pǐn )经验的基(jī )础(👂)上(💍)，精准选出满足用户(🐆)需(🌈)求的爆品。

国美已经(🗨)找到了决(jué )胜(shèng )线(xiàn )上线下(🐒)(xià )融(róng )合的密钥——(✴)即国美特色的零售之(🎲)路：通过国美APP、实体(🏯)门(🆚)(mén )店(diàn )以(yǐ )及社交(💡)(jiā(🚣)o )电(diàn )商—美店的三(🚡)端(🎐)合一，成为“家 生活”整(🍿)体方案(😘)提供商(shāng )、服(fú )务(wù(🐃) )解决商(shāng )和供应链输(📎)出商；发挥物流售后(⏲)能力，成为中国最大的(💨)家(👭)(jiā )电(diàn )、家居大件(💧)(jià(💌)n )物流、安装、维修(📩)服务商，以自营商品能力和自(⤴)营服务能(néng )力(lì )，构建(🍙)零(líng )售(shòu )新生态。

王俊(🍵)洲说：“在欧洲，橱柜和(🈯)厨(🚨)电是一起销售的(de )，我(💁)(wǒ(🦌) )们做橱(chú )柜(guì )一体(🈁)化(❤)就是将极度个性化(🈴)的产品(🏴)做成标准化，让用户优(🌩)(yōu )选(xuǎn )组(zǔ )合(hé )，不需(🔴)(xū )要用户因为选购单(🐼)一厨电而去专门学习(👑)。

王(🏗)俊洲说：“在(zài )欧(ō(⛽)u )洲(♏)(zhōu )，橱柜和(hé )厨电是(🖱)一起销售的，我们做橱柜一体(💓)化就是将极度个性化(🔻)(huà )的(de )产(chǎn )品做成标(biā(📺)o )准化，让用户优选组合(🚻)，不(🔚)需要用户因为选购(🤴)单(🗽)一厨电而(ér )去(qù )专(⛹)(zhuā(🥂)n )门学习(xí )。

他说，在做(😯)市场经理的6个月里，他突然意(🎧)识到，在所有(yǒu )的(de )参(cā(🙉)n )展(zhǎn )人员中(zhōng )，自己是(👒)唯一一个有移民顾问(💓)资(🔆)质的。

国美的优势在(😾)于(🔉)，过(guò )去(qù )三十多年(👠)(niá(🍚)n )积累的供应链能力、物流(💸)网络和大件商品送装(👕)能力、维修(xiū )保(bǎo )养(🤖)(yǎng )服务能力(lì )、互联(🎒)网技术能力，以及2000多家(💬)门(👃)店的体验场景、近(👷)20万(👷)的专(zhuān )业(yè )服(fú )务(🍨)销售(shòu )人(rén )员等，这些优势形(🚛)成了国美成为“家 生活(🛂)”整体方案提(tí )供(gòng )商(👃)(shāng )、服务解(jiě )决商和(🐬)供(🔸)应链输出商的核心(👂)竞(🖖)争力。

在当下的竞争(🛅)格(🤹)局中(zhōng )，国(guó )美如何走(zǒu )出(🐅)具有自身特色的零售(🛎)之路？又如何完成转(🌉)型升级？

“美(měi )店(diàn )对(📲)(duì )于国美而(ér )言，是国(⏺)美(📬)低成本流量导入和(🤧)激(🏫)活的连接器。