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国美零售总裁王俊洲表示(🚿)(shì )，中(zhō(👏)ng )国(guó )零售的(de )发展大(dà(🥅) )致经历(🤪)(lì )了三个重要阶段：(👴)第一阶(🥨)段，是实体零售的连锁化，国美(🌉)在这(👝)个阶(jiē )段(duàn )是跑(pǎo )在(zà(🚮)i )最前(🏠)面(miàn )的；第(dì )二阶段(duà(🐇)n )，是零(🌶)售推进互联网电商化，在(🚹)这个(🥍)阶段，虽然国美也在积极(🤤)布局(💉)(jú )互(hù )联网(wǎng )电(diàn )商，但(🌑)(dàn )并未达(dá )到预期；第三阶(🐡)段，是实(📒)体零售的互联网化，只(🐈)有将线(🚏)下互联网模式(shì )做出(🛡)(chū )来(lá(🎢)i )，解决(jué )线上线(xiàn )下融(🥑)合(hé )的(🧠)问题，形成零售过程的全覆盖(📠)，这是(🆖)我们正在经历的阶段。

寻(🗄)找(zhǎ(📖)o )比(bǐ )较优(yōu )势(shì ) 走国美(🌋)(měi )特(🔱)色的(de )零售之(zhī )路

王俊洲(🎓)举例(👩)表示，互联网在个性化、(🎧)场景(💒)化方面不能很好满(mǎn )足(📥)用(yòng )户(hù )需求，而实体(tǐ )零售(🕗)对(duì )于(👯)交易的快速性和便利(👩)性、商(💵)品的检索的理解是不(🦄)一样的(⏩)。

这家有着(zhe )近33年(nián )历(lì(👃) )史的零(🦌)(líng )售老兵(bīng )，正在(zài )经历着一(🥠)次重(🖕)大的战略结构性调整。

在(🏄)当下(🚙)的竞争格局中，国美如(rú(🏰) )何(hé(🤽) )走出(chū )具(jù )有自身(shēn )特(📜)色的(👫)(de )零售之路？又如何完成(🏳)转型(💺)升级？

“我先说个数据，国(🥂)美美店2018年试营(yíng )运阶(jiē )段(duà(🅿)n )，已实(shí(🍛) )现GMV超过(guò )20亿元，服务用(👊)户超过(🍯)190万人，美店社交营销已(🥕)多次创(🥎)造如老板烟灶、松下洗碗(wǎ(🐛)n )机、扫(sǎo )地机器(qì )人等10天(tiā(🍾)n )销售(🎩)10000台(tái )的成绩。

2018年，国美新业(😤)务试(🚫)水，在“柜电一体”、“暖通”、(🕖)“中(zhō(🔗)ng )央(yāng )空调(diào )”等领域(yù )均(☔)取得(🈯)(dé )突破。

王俊洲坚信国美(🆚)已经(😇)找到了决胜线上线下融(🈁)合的密钥，“我对(duì )国美(měi )必(bì(🎎) )将成为(🛷)(wéi )中国零(líng )售的核(hé(⬅) )心企业(🎚)，成为未来零售业的引(📔)领者充(🎤)满信心，”他说道。

王俊洲说：“在(🎗)(zài )欧(ōu )洲，橱(chú )柜和厨(chú )电是(👾)一(yī(⏸) )起销售的，我们做橱柜一(🧡)体化(🎛)就是将极度个性化的产(🎛)品做(🆚)成标准化(huà )，让用(yòng )户(hù(🐠) )优选(🦈)组(zǔ )合，不(bú )需要用户因(♍)为选(🚦)购单一厨电而去专门学(🦌)习。