锅盖头2

然(🥎)而，这个系统里(⏭)的问题(tí )在(zà(🤮)i )于(yú )，中介的参(😽)与和提成的存(🏧)在。

国美零售总裁王俊(🌸)洲

国(guó )美(měi )已(🏉)(yǐ )经找到了决(😓)胜线上线下融(🛬)合的密钥——(🕝)即国美特色(sè(🆚) )的(de )零(líng )售(shòu )之路：(🐆)通过国美APP、实(shí(👂) )体门店以及社(📠)交电商—美店(🐩)的(de )三(sān )端(duān )合(⏰)(hé )一，成为“家 生(🙍)活”整体方案提供商(👋)、服务解决商(shā(🔊)ng )和(hé )供(gòng )应链(💪)输出商；发挥(♟)物流售后能力(😝)，成为中国最大(🛂)的(de )家(jiā )电(diàn )、(🖤)家居大件物流、安装(🤙)、维修服务商(🍠)，以自营商品能(💪)(néng )力(lì )和(hé )自(🌹)营服务能力，构(💧)建零售新生态(🥀)。

国美零售总裁王(wá(🚚)ng )俊(jun4 )洲(zhōu )表(biǎo )示，中(🎼)国零售的发展(🚻)(zhǎn )大致经历了(🥠)三个重要阶段(✋)：第(dì )一(yī )阶(🏬)(jiē )段(duàn )，是实体(🤢)零售(⚽)的连锁化，国美在(📛)这个阶段是跑(🐞)在(zài )最(zuì )前(qiá(❌)n )面(miàn )的；第二(🤹)阶段，是零售推(🚤)进互联网电商(🐩)化，在这个(gè )阶(jiē )段(duàn )，虽然国美也在(🕌)积极布局互联(⤵)网电商，但并未(✂)达到预(yù )期(qī(🔲) )；第三阶段，是(🌨)实体零售的互联网(🚔)化，只有将线下互(👫)(hù )联(lián )网(wǎng )模(⚪)(mó )式做出来，解(✏)决线上线下融(🖲)合的问题，形成(📕)零售过(guò )程(ché(😫)ng )的(de )全覆盖，这是我们正(🈹)在经历的阶段(🆒)。

国美的优势在(💚)(zài )于(yú )，过(guò )去(🥗)三十多年积累(🏙)的供应链能力(🧒)、物流网络和大件商(shāng )品(pǐn )送(sòng )装(🦏)(zhuāng )能力、维修(🧖)保养服务能力(🤱)、互联网技术(⬛)能力，以及(jí )2000多(🎤)(duō )家(jiā )门店的体验(🥂)场景、近20万的专(🥨)业服务销售人(🦇)员等，这(zhè )些(xiē(🤷) )优(yōu )势(shì )形成(😸)了国美成为“家(🚷) 生活”整体方案(✖)提供商、服务(wù )解(jiě(😀) )决(jué )商和供应(❎)链输出商的核(🐫)心竞争力。

王俊(🅰)洲说：“这(zhè )个(📉)(gè )模(mó )式(shì )实(😌)现后，国美就不再是单纯的零售商，而(🌈)是零售+服(fú )务(📦)(wù )的(de )方(fāng )案解(🔕)决商，这样谁又(👮)能跟国美竞争(🧣)呢？”

“国美必(bì )将(jiā(🃏)ng )成(chéng )为中国零售(🅰)的核心企业”