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让用户在线上(🚇)线下均体验到便捷(🐊)性和可体验场景(🙅)。

国美的优势在于(🗼)，过去三十多年积(🧗)累的供应链能力(🦆)、(🛣)物流网络和大件(🐋)商品送装能力、(📴)维修保养服务能(😉)力、互联网技术(👆)能力，以及2000多家门店(🐸)的体验场景、近(📽)20万的专业服务销(⏩)售人员等，这些(xiē(🗻) )优(yōu )势(shì )形(xíng )成(ché(♐)ng )了(le )国(guó )美(měi )成(ché(💔)ng )为(wéi )“家(jiā ) 生(shēng )活(🐉)(huó )”整(zhěng )体(tǐ )方(fā(🆘)ng )案提供商、服务解(✋)决商和供应链输(☝)出商的核心竞争(🕞)力。

寻找比较优势(🕞) 走国美特色的零售(❇)之路

互联网的下(🦁)半场已步入线上(🧓)线下融合的时代(🤺)，对零售商来说都(🎳)是挑战。

报道未说明(❇)政府军具体伤亡(🧔)情况。

王俊洲认为(🤑)，这是一个用户主(🗂)导、技术推动的(de )时(🍥)(shí )代(dài )，是(shì )供(gò(🍞)ng )应(yīng )链(liàn )与(yǔ )服(👙)(fú )务(wù )链(liàn )深(shē(🤹)n )度(dù )整(zhěng )合(hé )的(de )时(🙎)(shí )代。

国美零售总(🏁)裁王俊洲表示，中(🤫)国零售的发展大(🍢)致经历了三个重要(🎹)阶段：第一阶段(🏆)，是实体零售的连(📅)锁化，国美在这个(🕔)阶段是跑在最前(📄)面(🌝)的；第二阶段，是(🈹)零售推进互联网(🥄)电商化，在这个阶(🦇)段，虽然国美也在(🔇)积极布局互联网电(🌗)商，但并未(wèi )达(dá(🆕) )到(dào )预(yù )期(qī )；(🉑)第(dì )三(sān )阶(jiē )段(🍖)(duàn )，是(shì )实(shí )体(tǐ )零(👶)(líng )售(shòu )的(de )互(hù )联(🏟)(lián )网化，只有将线(🐉)下互联网模式做(🥛)出来，解决线上线下(🌍)融合的问题，形成(🔩)零售过程的全覆(🚇)盖，这是我们正在(🆘)经历的阶段。

这些(👫)优(🤵)势，能够让国美在(📞)这一轮的竞争中(🍏)，更有机会胜出。

他(👚)说，在做市场经理(💛)的6个月里，他突然意(🍡)识到，在所有的参(🌽)展(zhǎn )人(rén )员(yuán )中(🤛)(zhōng )，自(zì )己(jǐ )是(shì(➖) )唯(wéi )一(yī )一(yī )个(gè(😚) )有(yǒu )移(yí )民(mín )顾(🛋)(gù )问(wèn )资(zī )质(zhì(📮) )的。