大染坊第二部

这些优势，能够(gòu )让国美在这一轮的竞争中，更(gèng )有机会胜(🌓)出。

国(📌)美(🧘)(měi )已(❎)经找到了(le )决胜线上线下融合(hé )的密钥——即国美特色的零(🌓)售(shò(🙊)u )之(👅)路：(🛰)通过国(🗾)美APP、实体门店以及社交电商—美店(diàn )的三端合一，成(📂)为(wé(👴)i )“家(🌌) 生活(⏪)”整体方(🎹)案提供商、服务解决商和供应链输出商；发挥物流(💴)售后(🈷)能(🍌)力(lì(🛥) )，成为中(🛢)国(guó )最大的家电、家居(jū )大件物流、安装、维修服务商(shā(🗑)ng )，以自(🎑)营(🍭)商品(🚶)能力(lì )和自营服务能力，构建零售新(xīn )生态。

这家有着近33年历(🍄)史的(📊)零(🆚)(líng )售(⤵)老兵，正(🍣)在经历(lì )着一次重大的战略结构性调整(zhěng )。

国美要对(🚨)用户(🎍)商(🍭)(shāng )品(🕛)全生命(🐅)周(zhōu )期进行管理和服务(wù )，这句话说起来很简单，实际(🚲)(jì )上需(📽)要复(🕋)杂(👨)的物(📈)联(lián )网和云技术(shù )的支持。

“例如，用户去家乐福和上天猫购物(🔄)，体验(🌇)显(⏯)然不(🤯)一样，如果这两个优势结合，就产生(shēng )了一个新零售的模(mó )型(🌬)。

国美(🚂)以(🍞)(yǐ )门(🧠)店和美(🦎)店这两端(duān )，作为低成本流量来源的核心(xīn )，而国美APP则(🔯)成为(🤬)流(🅱)(liú )量(🥋)汇集和(🤮)分(fèn )发的总平台，形成(chéng )国美APP、门店、美店三端互为引(yǐn )流(🚊)、互(🤞)为(🏯)工具(🌾)、互(hù )为场景，实(shí )现线上线下融合，成为“家 生活”整体方案提(♎)供(gò(🏯)ng )商(🏜)。

两名(🙄)政府军士(shì )兵受伤。

“目前已在欧亚达、居然之家、红星美(mě(⛴)i )凯龙(🚪)等(🐦)门店(🐨)(diàn )内都(🐈)能看到我们合(hé )作的店面。

”王俊洲说：“商(shāng )品是低频(🏀)的，服(🖌)务(🐿)(wù )是(🐤)极高频(📹)的(de )。