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学校(🚌)海外代(✳)表谁去监管？

王俊洲认(💭)为，这是一个用户主(🔆)导、技(👔)术推动的时代，是供应链(🍌)与服务(wù )链深度(dù(👼) )整(zhěng )合(🌪)的(de )时(shí )代。

王(wáng )俊洲(zhōu )表(🚾)(biǎo )示：“我们(men )首(shǒu )先(💹)通(tōng )过(⌛)(guò )打通(tōng )国(guó )美(💗)APP、实(shí(💪) )体门店、美店，完成(⏮)线上线下的融合，实现流(✍)量的获(🛰)取和运营能力的提(⛷)升，实现国美所有业务场(🙀)景的串(📐)联。

国美将持(🔤)续聚焦(⏳)“家 生活”，做深度、做专业(💏)化，通过国美APP、实体(🍲)门店、(📆)美店三端融合齐发，互为(🚺)场景、互为(wéi )工具(😡)、互为(🚻)引(yǐn )流(liú )。

“我(wǒ )先说(shuō )个(🎬)(gè )数据(jù )，国美(měi )美(⭐)(měi )店2018年(🌦)(nián )试(shì )营运(yùn )阶(📐)(jiē )段，已(✍)(yǐ )实现GMV超(chāo )过20亿元(💂)，服务用户超过190万人，美店(🐝)社交营(😒)销已多次创造如老(🎦)板烟灶、松下洗碗机、(⏩)扫地机(♍)器人等10天销(🌈)售10000台的(👺)成绩。

王俊洲举例表示，互(🌑)联网在个性化、场(🎳)景化方(😣)面不能很好满足用户需(🔺)求，而实体零售对于(🥎)交易的(🚴)(de )快速性(xìng )和便利(lì )性(xì(🍆)ng )、商(shāng )品(pǐn )的检(jiǎ(🚫)n )索(suǒ )的(🕴)理(lǐ )解(jiě )是不(bú )一(yī )样(🍧)的(de )。

“现(xiàn )阶(jiē )段电(dià(😙)n )商(shāng )增速放(fàng )缓，绝不意(💦)味着传(🔍)统零售商的机会，而(🗝)是新的零售模型——线(🎬)上线下(🥚)融合的机会(🚀)。

王俊洲(🐼)认为，这是一个用户主导(🌕)、技术推动的时代(🎾)，是供应(♎)链与服务链深度整合的(👲)时代。

此外，国美还将(🈵)甄选厨(🧀)房、餐厅精品好物，提(tí(⚽) )供厨房(fáng )、餐厅(tī(🐲)ng )一(yī )站(🏧)式(shì )全(quán )渠道(dào )产(chǎn )品(♏)选(xuǎn )择(zé )和服(fú )务(🐻)(wù )体验(yàn )，开展(zhǎn )“厨房+餐(☕)(cān )厅”场(⛺)景化体验的厨空间(➗)业务，2019年上半年打造4家精(🚵)品店及(🈳)若干零售店。

“学生们(🔚)来到这里，投上了所有的(💠)钱，完成(📦)了学业。