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国美(🔩)以门店和(hé )美店这(⭐)两(🚇)端，作为(wéi )低(dī )成本(⚪)流(🥌)量来源的核心，而国(🎋)美(🖊)APP则(zé )成(chéng )为流量汇集和分发的总平台，形(xíng )成(ché(🤼)ng )国美APP、门店、美店(💼)三(🌪)(sān )端互为引流、互(⏱)为(👰)工具、互为场(chǎng )景(jǐ(🚼)ng )，实现线上线下融合，成为“家(🐓)(jiā ) 生(shēng )活”整体方案(🕟)提(🍢)供商。

例如，家(jiā )里(lǐ(💏) )的(😗)饮水器需要更换滤(🕛)(lǜ(♉) )芯，通过用(yòng )户(hù )使用的设备上传数据(jù )，经物联(😧)网系(xì )统智能化分(🔩)析(🥥)，自(zì )动(dòng )判断是否(🐁)需(🐯)要维修保养更换，如(rú )果(guǒ )需要就形成服务订单(🤵)，再由服务(wù )工(gōng )程(🖍)师(🎣)完成订单服务。

如果(✏)今(👸)年能做(zuò )到80亿GMV，那美店(🐉)就非(fēi )常(cháng )成功了。

而随着(👒)其稳步推进转型(xí(🕕)ng )，相(🐤)信不久的将来，市场(🍴)和(🍅)社会公(gōng )众(zhòng )会看(🚭)到(🏺)曾经的王者国(guó )美又回来了(le )。

“我先说个数据，国(guó(🏕) )美美店2018年试营(yíng )运(🚋)阶(🤗)段，已实现GMV超(chāo )过(guò(🏘) )20亿(📎)元，服务用户超过190万人(🔹)，美店(diàn )社(shè )交营销已多次(👷)创造如老板烟灶、(⏯)松(🥫)(sōng )下洗碗机、扫地(🔗)机(🦐)器(qì )人等10天销售10000台(tá(🔺)i )的成绩。

”王俊洲表(biǎo )示，抓住(😣)这一机会，国美就能(🆓)成(🔪)(chéng )为(wéi )未来零售的(🍋)核(🗄)心企业。

王俊洲认(rè(🐻)n )为(♒)(wéi )只有创造性的将国美(měi )线下互联网(wǎng )模(mó )式(🏫)做出来，才能实现(xià(🗿)n )国(🚢)美全渠道“家 生活”战(⏸)略(🚅)的成(chéng )功(gōng )。

因为，如果(🙊)不是教育中介，学(xué )校(xiào )又(🏘)能找谁在海外为他(🌱)们(🍄)做招生工(gōng )作(zuò )呢(🏪)？(🏩)

”王俊洲说：“商品是低(🚽)频的(de )，服务是极高频的。