因缘(骨科 校园)BYKAARII

王俊(🎞)洲(🌗)说：“这个模式实现(xiàn )后，国美就(🌯)(jiù )不再是单(👩)纯(👨)的零售商，而是零售(🏩)(shòu )+服务的方(😂)案(àn )解决商(💸)，这(zhè )样谁又能(néng )跟国(🏡)美竞争(zhēng )呢(🏣)？”

自2016年(nián )以来，国美(měi )历经多次(cì(🌼) )战略调整、(👻)迭(🔮)代后，终于摸索出“国美特色(sè )的(📀)零售之路(lù(❓) )”，“这(💚)条(tiáo )路充分发(fā )挥(🕑)了国美的(de )比(✡)较优势，并将我们的(de )优势转化(huà )为(✋)特色，形(xíng )成(🗝)的(🚯)国美核心竞争力，”王俊洲(zhōu )表示(🏨)。

王俊(jun4 )洲认为(📠)，这(😈)是一个用户主导、(🏳)技(jì )术推动(🔋)的时(shí )代，是(⏸)供应(yīng )链与服务(wù )链(👓)深度整合(hé(👼) )的时代。

王(wáng )俊洲说：“这个模式(shì(💮) )实现后，国(guó(🥃) )美(🎳)就不再是单纯的零售商，而是(shì(😑) )零售+服务的(🕐)(de )方(😈)案解决商(shāng )，这样谁(🥛)(shuí )又能跟国(🦆)美(měi )竞争呢？”

之后，有人(rén )告诉他(📖)们(men )，他们的留(🚽)(liú(🍺) )学中介不可靠，然而中介没有受(😿)(shòu )到惩罚，受(🤔)(shò(🛒)u )惩罚的是学生，这实(🐹)在是太有问(🍪)(wèn )题了。

美店(🏆)(diàn )还可以做为(wéi )销售(🆙)服务(wù )人员(🍇)的工具(jù )，售卖线下门店没有出样(🐕)的商品(pǐn )，提(🚢)升(🕌)线下(xià )门店的坪效和人效。

国美(🎄)零售总(zǒng )裁(🈺)王(♉)俊洲表(biǎo )示，中国零(🎌)(líng )售的发展(🌂)(zhǎn )大致经历了(le )三个重要阶(jiē )段：(😑)第一阶(jiē )段(🐪)，是(😄)实(shí )体零售的连(lián )锁化，国美在(♊)这个阶段是(🎉)跑(📴)在最(zuì )前面的；第(🔛)(dì )二阶段，是(🔪)零售推进互(🅿)联网电商(shāng )化，在这个(😟)(gè )阶段，虽然(🗜)(rán )国美也在(zài )积极布局互(hù )联网(🔋)电商，但并未(🥩)达(🎯)到预期；第(dì )三阶段，是(shì )实体(🧓)零售的互联(🎻)网(📢)化，只有将线(xiàn )下互(⏫)联网模(mó )式(🎳)做出来，解决线上(shàng )线下融合的(de )问(🦑)题，形成(chéng )零(📦)售过程的(de )全覆盖，这是我们正(zhèng )在(💀)经历的阶段(🔁)。

寻(⭕)找比较优势 走(zǒu )国美特色的(de )零(🐳)售之路

因为(🧘)，如果不是教育中(zhōng )介(🍗)，学校又(yòu )能(🖼)找谁在海(hǎi )外为他们(men )做招生工作(⭕)(zuò )呢？