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在当下的(🍲)竞争格局中，国(💸)美如何走出具有(⛹)自身(shēn )特(🔔)色的零售之路？又如(rú )何完成(💑)转型升级(📜)？

王俊(jun4 )洲认为只有创造(🛴)性的将(😓)(jiāng )国美线(🎀)下互联网模式做(zuò )出来(🦅)，才能实现国美全(👍)(quán )渠道“家 生活”战略的(de )成(🚍)功。

同时，我国美还(🤬)(hái )引进了(🥖)(le )欧派家居、金(🌪)牌(pái )厨柜、志邦(🍌)家居等优(📒)质品牌，在2019年上(📺)半年新开100家门店(🚾)(diàn )。

”王俊洲(📜)表示，抓住(zhù )这(👲)一机会，国美就能(🏜)成(chéng )为未(🦃)来零售的核心企业(yè )。

美店作为(🔅)社交共享(🧒)平(píng )台，左边连接商家，右(yòu )边连(㊙)接美店主(🤾)。

国美零(líng )售总裁王俊洲(🈶)表示，中(🙎)(zhōng )国零售(🥅)的发展大致经历(lì )了三(🙉)个重要阶段：第(♎)一(yī )阶段(😵)，是实体零售的(🐈)连(lián )锁化，国美在(💢)这个阶段(🍰)(duàn )是跑在(zài )最(😋)前面的；第二阶(📼)段，是零售(🏍)推进互联网电(🥩)商(shāng )化，在这个阶(🐦)段，虽然(rá(🔓)n )国美也在积极布局互联(lián )网电(🛰)商，但并未(🎩)达到预(yù )期；第三阶段，是实体(🗑)(tǐ )零售的(🐬)互联网化，只有(yǒu )将线下(🎫)互联网(🐐)模式做出(🕢)(chū )来，解决线上线下融合(💏)(hé )的问题，形成零(🐗)售过程(chéng )的全覆(fù )盖，这(🥖)是我们正(zhèng )在经(🚴)历(lì )的阶(🥇)段。

实际上(shàng )，美(🙃)店(diàn )是承载社交(🔼)、商务、(❇)分(fèn )享等功能(🌊)于一体的模式(shì(🔯) )。

“现阶段电(🔽)商增速放(fàng )缓，绝不意味着传统(🔙)零(líng )售商(🥍)的机会，而是新的(de )零售模型——(🥒)线上线下(🔀)(xià )融合的机会。

零售商们(😥)(men )都希望(😃)做线下互(🏞)联网模(mó )式，但要基于大(⛑)数据、选品、技(🏯)术、物流和服(fú )务能力(🈷)(lì )才能实现，而且(✋)(qiě )做起来(🐉)(lái )的确很困难(💭)。

目(mù )前，国(guó )美已(❇)经打通了(🏐)任督二脉(mò )，实(🚇)行路径清晰可见(🔡)。