庭院里的女人

国美零售总裁王俊洲

例如，家(🔊)里(💤)的(🦋)饮(🏑)水(🎞)器需要更换滤芯，通过用(yòng )户使用的(de )设(👾)备(😃)上(🍨)传(🌝)数(🎷)据，经物联网系统智能化分析，自动判断是否需要维修保养更换，如果需(xū )要就形成(chéng )服务订(🔈)单(🍀)，再(⛽)由(🍤)服务工程师完成订单服务。

美店作为社交(⛸)共(🔳)享(🏮)平(🥔)台，左边连接商家，右边连接(jiē )美店主。

在当下的竞争格局中，国美如何走出具有自身特色的零(🏦)售(🏊)之(🐽)路(😊)？(🔞)又如何完成(chéng )转型升级(jí )？

国美要对(🤨)用(🥅)户(🚌)商(🧛)品(🤖)全生命周期进行管理和服务，这句话说起来很简单，实际上需要(yào )复杂的物(wù )联网和云技(🏭)术(🏿)的(📮)支(📧)持(🙄)。

王俊洲坚信国美已经找到了决胜线上线(🐮)下(🌬)融(😾)合(💲)的密钥，“我对(duì )国美必将(jiāng )成为中国零售的核心企业，成为未来零售业的引领者充满信心，”他(🚍)说(🥘)道(🐾)。

“我(👩)先(🥝)说(shuō )个数据，国美美店2018年试营运阶段，已(💿)实(🌖)现(🐲)GMV超(⏱)过(🕧)20亿元，服务用户超过190万人，美店社交营销已多次(cì )创造如老(lǎo )板烟灶、松下洗碗机、扫地(🧥)机(🎧)器(🙇)人(👁)等(🔱)10天销售10000台的成绩。

王俊洲认为国美想要在(😋)这(🎁)一(🦆)阶(🛋)(jiē )段实现突(tū )围，就必须依据国美自身的属性，寻找比较优势，将优势转化为特色，形成国美的(🐚)核(🏊)(hé(🏪) )心(💭)竞(🚅)争力(lì )，并在市场上取得领先地位。

国美(📤)以(👿)门(🉑)店(📲)和美店这两端，作为低成本流量来源的核心(xīn )，而国美(měi )APP则成为流量汇集和分发的总平台，形(💬)成(🔘)国(☝)美(♟)APP、(🛀)门店、美店三端互为引流、互为工具、(🏙)互(🎒)为(📃)场(🏨)景(jǐng )，实现线上线下融合，成为“家 生活”整体方案提供商。

王俊洲表示：“我们首先通(tōng )过打通国(🗡)(guó(💕) )美(🌝)APP、(🏪)实(🗽)体门店、美店，完成线上线下的融合，实(🙎)现(🔉)流(📛)量(🐶)的获取和运营能力的提升，实(shí )现国美所(suǒ )有业务场景的串联。