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美店(🧠)还可以做为销售服务(📰)人员的(👾)工具，售卖线下门店没(🕹)有出样的商品(pǐn )，提升(🚣)线下门(🌺)店的坪效和人效。

王俊(🏡)洲说：“这个模式实现(🕳)后，国美就不再是单纯(🦅)的零售(🕐)商，而是零售+服务的方(🌳)案解决商，这样谁又能(🧕)跟国美(👏)竞争呢？”

教育院校开(🕖)始重视“到底选什么人(🌘)(rén )做他(🏍)们的代表”。

”王俊(🌹)洲表示(🍌)，抓住这一机会，国美就(🅰)能成为未来零售的核(🤕)心企业(✔)。

王俊洲(zhōu )仅以橱柜一(😅)体化为例，讲解国美新(🌯)业务。

目(💎)前，国美已经打(😂)通了任(➕)督二脉，实行路径清晰(🕡)可见(jiàn )。

国美零售总裁(📯)王俊洲(💠)表示，中国零售的发展(😪)大致经历了三个重要(⛷)阶段：(🛰)第一阶段，是实体零(lí(🍐)ng )售的连锁化，国美在这(💲)个阶段(🎆)是跑在最前面(🅰)的；第(👒)二阶段，是零售推进互(👳)联网电商化，在这个(gè(🖌) )阶段，虽(⛄)然国美也在积极布局(🏖)互联网电商，但并未达(🖤)到预期(🌘)；第三阶段，是(🦗)实体零(📛)售的互联网(wǎng )化，只有(💇)将线下互联网模式做(🤛)出来，解(🦍)决线上线下融合的问(💷)题，形成零售过程的全(😡)覆盖，这(⏹)是(shì )我们正在经历的(🌄)阶段。

有一个非常普遍(🏊)的现象是，很多学生选(👌)的课程(🕎)，和他们之前的教育背(🍥)景(jǐng )差别很大，而且，和(🛋)新西兰(🐐)就业市场的需求也不(🦐)匹配。

“美店对于国美而(🐒)言，是国(🔺)美低成本流(liú(🍒) )量导入(😀)和激活的连接器。