弱杀

“去(🕊)年(🤼)(nián )开(🕟)始推行加盟(méng )店供(🖊)应(😛)链输出(chū )的模式，对当地(dì(🔕) )的经销商还是很有影响的(📨)，因为我们把他(tā )们当作事(👈)业合(hé )伙人，大家是(shì )深度(🤲)捆(🧛)绑的(💴)。

“学生们来到这(zhè )里(🚾)，投(🙄)上了(🗿)所(suǒ )有的钱，完成(chéng )了(🐉)学业。

这家(jiā )有着33年历史的(🔙)(de )零售老兵，在(zài )转型中摸着(🦋)石头(tóu )过河，终于找到了适(🤰)合自己(🈂)(jǐ )的转型之路。

3月4日(😔)电(😒) 日前(😡)，国美零售发布(bù )盈(🌺)利(🏇)预警公告(gào )。

美店的特色是(🥕)(shì )商品严选，选择市场所需(💾)要(yào )的网红商品和(hé )新奇(🍎)特爆品。

王俊洲说：“这个模(👟)式(🕚)实现(🉑)(xiàn )后(hòu )，国美就不再(🔽)(zà(🚣)i )是单纯的零售(shòu )商，而是零(📊)售(shòu )+服务的方案解(jiě )决商(😅)，这样谁(shuí )又能跟国美竞(jì(✉)ng )争呢？”

零售江(jiāng )湖，向来热(🌅)闹。

国美(🐬)美店，作为国美发力(🎆)(lì(😓) )社交(🕎)电商的“秘密武器”，王(🈲)俊(💸)洲认为其(qí )被市场低估了(😎)。

国美零售总裁王俊洲表示(🏩)，中国零售的发(fā )展大致经(🦈)历了(le )三个重要阶段(duàn )：第(🍮)一(🏝)阶段(🍞)，是(shì )实体零售的连(🧛)(liá(🔵)n )锁化，国美在(zài )这个阶段是(🕷)跑(pǎo )在最前面的；第二阶(👰)段，是(shì )零售推进互联(lián )网(🥒)电商化，在这(zhè )个阶段，虽然(💉)国美也(🏖)在积极(jí )布局互联(🤚)网(🍔)电(dià(🐣)n )商，但并未达(dá )到预(👁)期(😵)；第三(sān )阶段，是实体(tǐ )零(🖌)售的互联网化(huà )，只有将线(🐞)下互联网模式做(zuò )出来，解(😏)决线(xià(🛣)n )上线下融合的(de )问题(🚏)，形(🙁)成零(🤟)(líng )售过程的全覆(fù(🛸) )盖(⛷)，这是我们正(zhèng )在经历的阶(🤴)段(duàn )。

国美以门店(diàn )和美店(🚛)这两端(duān )，作为低成本(běn )流(🏗)量来源的核(hé )心，而国美APP则(🚲)成(chéng )为(👂)流量汇集和分发的(🐦)总(👒)平台(🌱)(tái )，形成国美APP、门店(🤵)、(🌧)美店三(sān )端互为引流、互(🔝)为工具、互(hù )为场景，实现(🐱)线(xiàn )上线下融合，成为“家 生(🕙)活(huó )”整(🐺)体方案提(tí )供商。