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王俊(🎎)洲说：“这个(gè )模式实(🤗)(shí )现(😲)后，国美就(jiù )不再是(shì(🥔) )单纯(🍓)的(de )零售商，而是零售+服(⌛)务的方案解决商，这样谁又(🤧)能(⚫)(néng )跟国美(měi )竞争呢(ne )？”

事(shì(🙁) )实上(🐏)，无论是(shì )实体零(líng )售(🍐)还是(🧕)互联网零售都有各自(🗻)的弊(📎)端。

2019年4月，IXINA自营店将亮相(🎈)(xiàng )北京国(guó )美马甸(diàn )鹏润(🌃)店，预计(jì )全年全(quán )国开店(dià(🚴)n )8家。

互(🔷)联网的下半场已步入(🥛)线上(🐥)线下融合的时代，对零(🐻)售(shò(🦉)u )商来说(shuō )都是挑(tiāo )战(🔠)。

王(wá(🗾)ng )俊洲举(jǔ )例表示(shì )，互(📸)联网在个性化、场景化方面(🏷)不能(➡)很好满足用户(hù )需求(🔈)，而实(🧠)体(tǐ )零售对(duì )于交易(😈)的快(🔜)速(sù )性和便(biàn )利性、(🐮)商品(🕦)的检索的理解是不一(🐦)样的。

王俊洲认为国美想(xiǎ(👝)ng )要在这(zhè )一阶段(duàn )实现突围(🐴)，就(jiù(🕛) )必须依(yī )据国美自身(💅)的属(➕)性，寻找比较优势，将优(🙆)势转(🍷)化为特色，形成国(guó )美(💦)的核(hé )心竞争(zhēng )力，并(bìng )在(📔)市场(chǎng )上取得(dé )领先地位。

所(🈺)以，那(✏)时，市场经理根本无从(📅)知晓(🧠)，在毕业(yè )后，这(zhè )些学(🕙)生(shē(🍛)ng )是否能够在新(xīn )西兰(🌷)找(zhǎ(😺)o )到工作。

实际上，美店是(🐒)承载社交、商务、分享等(🏆)功能于(yú )一体的(de )模式。

事实上(🌐)，无论(🛌)(lùn )是实体(tǐ )零售还是(🍹)互联(🍒)网零售都有各自的弊(🚵)端。

而(🙃)那些善于骗人的(de )市场(🏽)经(jīng )理，常(cháng )常频繁(fán )地更(🐑)换(huàn )工作，即便被(bèi )抓到提供(🕞)了错(🔺)误信息之后，也是如此(🚠)。