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王俊洲自信国(⛄)(guó )美(🕰)的(de )机会和条(♏)件(jià(🥔)n )要比友商好(😜)得多(👱)，“因为我们有(🦃)强大(🔄)(dà )的线(xiàn )下(🦎)实体(👀)店资(zī )源，优(🌟)秀的供应链(liàn )能(🥥)力，近20万零售经(jī(💉)ng )验丰(fēng )富的员工(🎞)，出色的物流网络和(hé )服务能力，另外我(wǒ )们在(zài )新市场、新技术和新业务的(🎧)布(bù )局上取得了(💠)不错的(de )突破(pò )。

王(🧑)俊洲说：“这个模(👦)式实现(xiàn )后，国美(📦)就不再是(shì )单纯(🔱)的零(🎂)售商，而(ér )是(💩)零(lí(🥓)ng )售+服务的方(💲)(fāng )案(🏴)解决商，这样(💥)谁(shuí(🏦) )又能跟国美(🍘)竞争(☕)呢(ne )？”

王俊洲(🧟)说：“这个模式实(🎭)现后(hòu )，国美就不(🥙)再是单(dān )纯的(de )零(🍵)售商，而是零售+服务的方案(àn )解决商，这样谁又(yòu )能跟(gēn )国美竞争呢？”

美店的(🎲)特色是(shì )商品严(😷)选，选择市(shì )场所(🏅)(suǒ )需要的网红商(🛷)(shāng )品和新奇特爆(😖)品(pǐn )。

而随着其稳(👊)步推(🎨)(tuī )进转型，相(📷)信不(🍬)久(jiǔ )的将(jiā(🤟)ng )来，市(⚾)场和(hé )社会(🎱)公众(🍣)会看到曾(cé(🔛)ng )经的(😹)王者国美又(🚥)回(huí )来了(le )。

“我看到(✊)，那些市场经理给(⌛)(gěi )出的建议，和学校(xiào )无关(guān )，而是告诉学生，如何可以廉(lián )价地完成学业，并(bìng )拿到(dào )身份，但很(🚰)多(duō )时候，现实情(🚭)况(kuàng )并非如此。

事(🤑)实上(shàng )，无论是实(🍛)体零售(shòu )还是互(😎)联网零售(shòu )都有(🦁)各自(🖌)的弊端。

王俊(👩)洲表(👅)示：“我(wǒ )们(😪)首(shǒ(💧)u )先通过打通(💕)(tōng )国(🔈)美APP、实体门(🌜)店、(👭)美店，完成线(🦖)上线(xiàn )下的(de )融合(🎸)，实现流量的获取(🦇)和运营(yíng )能力的提升，实现(xiàn )国美(měi )所有业务场景的串联。

国美美(měi )店，作为国美发力(lì )社交(jiā(🚣)o )电商的“秘密(mì )武(😞)器”，王俊洲(zhōu )认为(🦍)其被市场低估(gū(💜) )了。