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例如，家里的饮水器(🙌)需要更换滤芯(xīn )，通过用户使用(yòng )的设(💱)备(🚱)(bèi )上传数据(jù )，经物(🕜)联(💆)网系统智能化分析(xī(🤕) )，自动判断是否(fǒu )需要(🙌)维(wéi )修保养更(gèng )换(📫)，如果需要就形成服(🍊)务(🕒)订(dìng )单，再由服务工(🎮)(gō(💁)ng )程师完(wán )成订单服(fú(🤬) )务。

“例如，用户去家乐福(🙉)(fú )和上天(tiān )猫购(🌄)物(😐)，体验显然不一样，如(🕚)果(🍝)这两(liǎng )个优势结合，就(🌊)(jiù )产生了(le )一个新零(lí(⏬)ng )售的模型。

2018年，国美新业务(wù )试水，在“柜电(🖍)(dià(⬅)n )一体”、“暖通(tōng )”、“中(📔)央(🔞)空调”等领域均(jun1 )取得突(🕹)破。

另外(wài )，国美(měi )近20万(🚋)员工(gōng )也可以通过(🌠)美店进行集中化(huà(🔕) )的(🌖)分享推广，在(zài )短时(😃)间(🏑)(jiān )内实现大(dà )规模销(🌹)售。

国美已经找到了(le )决(🤡)胜线(xiàn )上线下融(ró(🎷)ng )合的密钥——即国(🛰)美(⏮)特色的零售之路：通(🍝)过(guò )国美APP、实体门店(😬)(diàn )以及社交电商—美(🍌)店的三端(duān )合一(♏)，成(🚞)为“家(jiā ) 生活”整体方(🙎)案(🏹)(àn )提供商、服务解决(🔔)商和供应(yīng )链输出商(📳)；发挥(huī )物流售(shò(🏹)u )后能力，成为中国最(🕋)大(🦏)的家电、家居(jū )大(🎄)件(🗝)物流、安装(zhuāng )、维修(🚧)(xiū )服务商，以自营商品(🔭)能力和自营服务(wù(🛎) )能力，构建零售(shòu )新(😽)生(🥂)态。

王俊洲(zhōu )认为国美(🍕)想要在这一阶段实(shí(🌦) )现突围(wéi )，就必须(xū )依(🌾)据国美自身的属(🎫)性(💠)，寻找(zhǎo )比较优势，将(🚢)优(🚝)(yōu )势转化(huà )为特色，形(🦏)成国美的核心竞争力(🎦)，并(bìng )在市场上取得领(lǐng )先地位(wèi )。

这不(👹)是(🔹)(shì )简单地租一个店(🛷)，而(🦈)是我们(men )的供应链优势(😰)为(wéi )他们深(shēn )度赋能(🍌)，系统和门店品牌是(😋)国美的，只是这个店(💻)由(🛡)店(diàn )主自负盈亏，我(wǒ(🖼) )们把这种店称为新零(🆘)售加盟(méng )店，2019年(nián )预计(💀)开出(chū )700家这样的(🏁)门(🎈)店。

政府军在交(jiāo )火(💃)中(🤤)击毙多名武(wǔ )装人员(💳)(yuán )。