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王俊洲认为，这是(👇)一(🌄)(yī )个用户主导、技(😿)术(🍃)(shù )推动的时(shí )代，是(👯)供(🍳)应链与服务(wù )链深度整合的时代(dài )。

“家 生活”供应(👞)链(liàn )输出商转(zhuǎn )变(🕹)的(🤧)路径就更加丰富(fù(🎗) )。

自(🛤)2016年以来，国美(měi )历经多(🔞)次(cì )战略调整、迭代后，终(🎣)于摸索出“国美(měi )特(🔚)色(🧘)的零售之路”，“这条路(😮)(lù(🥞) )充分发挥了国美的(🦋)(de )比(🧖)(bǐ )较优势，并将我们(men )的优势转(zhuǎn )化为特色，形成(🦗)的(⏬)国(guó )美核心竞争力(🥣)，”王(🌿)俊洲表(biǎo )示。

2019年国美(🛁)特(🗯)色的零(líng )售之路雏形已成，其(qí )中的一点是我们(🧡)要(yào )成为‘家(jiā ) 生(🏅)活(🚫)’服务解决商，所以(📘)零(✊)售+服务就会(huì )形成国(🏦)美(měi )零售的特色之一。

事(shì(🐾) )实上，无论是实体(tǐ(🌻) )零(🕸)售还是(shì )互联网零(🐨)售(🏊)都有各自(zì )的弊端(🏀)。

这(🔵)家有着(zhe )33年(nián )历史的零售老兵，在转型中(zhōng )摸着(⌚)石(🖍)头过河，终于(yú )找到(🛡)了(🖖)适合自己的(de )转型之(🤵)路(🐽)(lù )。

国美零售总裁王俊(jun4 )洲表示，中国零售(shòu )的(de )发展(🌦)大致经历了三(sān )个(🤰)重(🎯)要阶(jiē )段：第一阶(👐)段(🤡)，是实(shí )体零售的连锁(📺)化，国美在这(zhè )个阶段是跑(⚾)在最前面(miàn )的；第(♉)二(🈂)阶段，是(shì )零售推进(😐)(jì(🥝)n )互联网电商化，在这(🕠)(zhè(🥖) )个阶段，虽然国美(měi )也(yě )在积极布局互联网(wǎng )电(👋)商，但(dàn )并未达到预(🍾)期(🕧)；第三(sān )阶段，是实(🌵)体(👸)零售(shòu )的互联网(wǎng )化，只有将线下互联(lián )网模式(📗)做出来，解(jiě )决线上(🎁)线(📪)下融合的问(wèn )题，形(😀)成(🔃)(chéng )零售过程的全覆盖(🧕)，这是我们正在经历(lì )的阶(Ⓜ)段。