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这(zhè )些(xiē )优势，能够(🛠)让国美(💞)在这一轮的竞争中，更有机(🛬)会胜出(🌦)。

面对互联网红利殆尽、获(🏧)客成本(✂)高企的现实，转型新(💵)零售的(📰)互联网(🚛)新贵们，感到(dào )压(yā(🌕) )力倍增(📁)，传统零(🆖)售商亦然。

在家居建材渠道(⏪)进行布(👌)局，将橱柜厨电、中央空调(📮)、全屋净水、新风地暖、智(zhì )能(🔎)(néng )家(jiā )电(diàn )等(děng )产(chǎn )品(pǐ(🗻)n )入(rù )驻(🆙)(zhù )头(tóu )部(bù )家(jiā )居(jū )建(jià(🎯)n )材(cái )市(🍰)(shì )场(chǎng )，形成国美特色家居(🦋)建材专(👒)营店。

国美的采购体系，在过(🌵)去32年的(💟)选品经验的基础上(🥫)，精准选(😄)出满足(🐡)用户需求的爆品。

王(🍃)俊洲仅(💸)以橱柜(🥣)一体(tǐ )化为例，讲解国美新(🔝)业务。

“家(📃) 生活”供应链输出商转变的(😋)路径就(🤒)更加丰富。

王俊洲表示，凭借(💱)“家装、橱(chú )柜(guì )、舒(shū )适(💝)(shì )家(jiā(💥) )(中(zhōng )央(yāng )空(kōng )调(diào )、暖(nuǎ(🈲)n )通(tōng )、(⏰)新(xīn )风(fēng )系(xì )统)、厨空间(🌰)”等，为用(🎄)户提供硬件商品整体解决(😟)方案。

实(🔥)际上，美店是承载社(🦁)交、商(🐣)务、分(🥘)享等功能于一体的(🕊)模式。

“家(🔷) 生活”供(✖)应链输(shū )出商转变的路径(🎛)就更加(📒)丰富。

“例如，用户去家乐福和(🐜)上天猫(🖌)购物，体验显然不一样，如果(🕗)这两个优势结(jié )合(hé )，就(jiù(🍀) )产(chǎn )生(⛱)(shēng )了(le )一(yī )个(gè )新(xīn )零(líng )售(👃)(shòu )的(de )模(💣)(mó )型(xíng )。