千方百计爱上你国版

这些(xiē )优势，能够让(rà(👨)ng )国(🙉)美在(zài )这一轮的竞争(📔)(zhēng )中，更(gèng )有机会胜出(🚓)。

王(🙊)俊洲(zhōu )举例表示，互(hù(🤚) )联网在个性化、场景(〽)(jǐng )化方面不能很好满足(😃)(zú )用户需求，而实体零(🏾)(líng )售对于交易的快速性(🏣)(xìng )和便利性、商(🧤)品(pǐ(📄)n )的检(jiǎn )索的理解是不(👠)一(🌠)(yī )样的(de )。

王俊洲说(🥘)：“在(🍍)欧(ōu )洲，橱柜和厨电是(👩)一(📜)(yī )起销售的，我们做橱(🏋)(chú )柜一体化就是将极(🌞)度(🔨)(dù )个性化的产品做成(😍)标(biāo )准化，让用户(hù )优(🤓)选(⌛)组(zǔ )合，不需要用(yòng )户(👗)因为(wéi )选购单一厨电(🎍)(diàn )而去专门学习。

自2016年(niá(🦎)n )以来，国美历经多次(cì(🌘) )战略调整、迭代后，终于(🖊)摸索出“国美特(tè(🔣) )色的(⬛)零售之路”，“这条路充分发(🔆)挥(huī )了国(guó )美的(🗝)比较(🚉)优势，并将(jiāng )我们的优(🌾)势(📠)转化为特(tè )色，形(🚣)成的(💭)国美核心(xīn )竞争力，”王(🎊)俊(🗾)洲表(biǎo )示。

换言之，用户(🛩)可(kě )以自由地穿梭(suō(📟) )于(🌡)线上(shàng )线下的场景，才(🤰)能获(huò )得良好的消费(🔢)(fèi )体验。

“例如，用户(hù )去家(🏥)乐福和上天猫购(gòu )物(💃)，体验显然不一样(yàng )，如果(😻)这两个优势结(jié )合，就(☝)产生了一个新(xīn )零售的(🤧)模型。

零(líng )售江(jiā(☔)ng )湖，向(🥈)来热闹。

国美(měi )美店，作(🤗)为(🔠)国美发力(lì )社交(🏴)电商(🚡)的“秘密武(wǔ )器”，王俊洲(🌟)认(💭)为其(qí )被市场低估了(👻)。