战鸽总动员

有一(🍪)个非常普遍的现象是(🕙)，很多学生选的(🎰)课程(chéng )，和他们之前的(🍹)教育背景差别(💱)很大，而(🌜)且，和新西兰就(🌅)业市场的需求也不匹(👃)配。

王俊洲仅以(✡)橱(chú )柜一体化为例，讲(🌛)解国美新业务(🤕)。

这家有着近33年历史的(🐧)零售老兵，正在(🏎)经历着(😂)一次重大的战(✅)略(luè )结构性调(🚹)整。

面对(🎑)互联网红利殆(📩)尽、获客成本高企的(🔟)现实，转型新零(📹)售的互联网新贵们，感(🎣)到(dào )压力倍增(🦂)，传统零售商亦然。

国美(🌍)美店，作为国美(🏨)发力社(👲)交电商的“秘密(💚)武器”，王俊洲认为(wéi )其(🏿)被市场低估了(🛥)。

在家居建材渠道进行(🙄)布局，将橱柜厨(🏯)电、中央空调、全屋(🏐)净水、新风地(🏊)暖、智(🏘)能家电等产品(🏵)入驻头部家居建材市(👿)场，形成国美特(🕖)色家居建材专营店。

国(🕋)美以门店和美(🍴)店这(zhè )两端，作为低成(📚)本流量来源的(🎱)核心，而国美APP则成为流(🏇)量汇集和分发(🦍)的总平(🙃)台，形成国美APP、(🍱)门店(diàn )、美店三端互(🧟)为引流、互为(☔)工具、互为场景，实现(🌱)线上线下融合(😞)，成为“家 生活”整体方案(🍠)提(tí )供商。

有一(🎧)个非常(😛)普遍的现象是(🐄)，很多学生选的课程，和(🏽)他们之前的教(🌇)育背景差别很大，而且(🏏)(qiě )，和新西兰就(🚌)业市场的需求也不匹(😪)配。

王俊洲认为(🖖)只有创(🔘)造性的将国美(🐛)线下互联网模(🐐)式做出(👫)来(lái )，才能实现(🎸)国美全渠道“家 生活”战(🐙)略的成功。