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同时，聚焦国(⏱)美(měi )智能及(jí )IOT物联(💳)系统，为用户提(tí )供(🍖)智慧(huì )家庭商品全(🍐)生命周期(qī )的管理(🦕)(lǐ )与服务。

这家有着(🍱)近(jìn )33年历史(shǐ )的零(🦅)售老兵，正在经历着(😵)一(yī )次重大的战略(🏤)结构性(🔺)调整。

3月4日电(👡) 日前，国(💃)美零售发布(🛺)(bù )盈利(➖)预(yù )警公告。

美店的(🧖)特色(sè )是商品(pǐn )严(🤲)选，选择市场所需(xū(🔣) )要的网(wǎng )红商品和(🎨)新奇特爆品(pǐn )。

国美(🛡)(měi )零售总裁王俊洲(🎞)表示(shì )，中国(guó )零售(🐃)的发展大致经历(lì(🏩) )了三个(gè )重要阶段(🏸)：第一阶段(duàn )，是实(💺)(shí )体零售的连锁化(😁)，国(guó )美在这(zhè )个阶(🛸)段是跑在最前面的(🌻)；第(dì(🔍) )二阶段，是零(⏲)售推进(🎦)互联网(wǎng )电(📱)商化，在(😻)这个阶段，虽然(rán )国(😚)美也(yě )在积极布局(🏯)互联网电(diàn )商，但(dà(🥩)n )并未达到预期；第(🔊)三(sān )阶段，是实体零(🎣)售的互(hù )联网(wǎng )化(❄)，只(zhī )有将线下互联(🏑)网模式(shì )做出来(lá(🐛)i )，解决线上线下融合(🎀)(hé )的问题(tí )，形成零(🥉)售过程的全(quán )覆盖(🔲)，这是我们正在经历(📗)的(de )阶段。

这家有着33年(👭)历史的(🔦)零售老兵(bī(📌)ng )，在转型(💒)中摸着石头(😻)过河，终(❕)于找到了适(🕳)合自己(📒)的转型(xíng )之路。

然而(🚌)，这个系统里的(de )问题(🎯)在(zài )于，中介的参与(⚾)和提(tí )成的存(cún )在(🌒)。

在当下的竞(jìng )争格(🍭)(gé )局中，国美如何走(🧒)出具有自(zì )身特色(👫)(sè )的零售之路？又(😋)如何(hé )完成转(zhuǎn )型(🤠)升级？

自2016年以来，国(🚾)美历(lì )经多次战略(🚽)调整、迭(dié )代后，终(🛤)于摸索(🔭)出“国美特色(⛰)的零(lí(🔵)ng )售之路”，“这条(🕔)路充分(😿)发(fā )挥了国(🛏)美的比(💢)较优势，并将(jiāng )我们(㊗)的(de )优势转化为特色(🖤)，形(xíng )成的国(guó )美核(🐯)心竞争力，”王(wáng )俊洲(✳)表(biǎo )示。