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美店(dià(✖)n )作为社(shè )交(🤸)共享(xiǎng )平台，左边连(lián )接商家(jiā(🐄) )，右边(biān )连接(✖)美(měi )店主。

“我先说个数据，国美美(🔜)店2018年(🎩)试营运(🔞)阶段，已实现GMV超过20亿元，服务用户(🐦)超过(🐷)190万人，美(💛)店社交营销已多次创造(🤥)如老板烟灶(🛥)、松下(🤕)洗碗机、扫地机器人(ré(🕳)n )等10天销(xiāo )售(🕳)10000台的(de )成(🙅)绩。

这家有(yǒu )着33年历(lì )史(😗)的零(líng )售老(🚺)兵(bīng )，在(🍬)转型中(zhōng )摸着石(shí )头过(🔢)河(hé )，终于(yú(🏗) )找到了(le )适合自(zì )己的转(zhuǎn )型之(📵)路(lù )。

“学(xué )生(👫)们来(lái )到这里(lǐ )，投上了所有的(🚍)钱，完(⛅)成了学(💣)业。

国美的优势在于，过去三十多(🍛)年积(🔧)累的供(🍬)应链能力、物流网络和(🆖)大件商品送(📧)装能力(🍚)、维修保养服务能力、(🎠)互联网技术(🛠)能(néng )力(🔨)，以(yǐ )及2000多家(jiā )门店的(de )体(😼)验场(chǎng )景、(🥋)近(jìn )20万(🛣)的专(zhuān )业服务销售人员(👁)等(děng )，这些(xiē(👷) )优势形(xíng )成了国(guó )美成为(wéi )“家(🔨) 生(shēng )活”整(zhě(🏆)ng )体方案(àn )提供商(shāng )、服务(wù )解(👋)决商(shāng )和供(🈲)应链输出商的核心竞争力。

零售(🔤)商们(🤧)都希望(🕕)做线下互联网模式，但要(🐆)基于大(🔊)数据(🍡)、选品(🍡)、技术、物流和服务能(🚊)力才能实现(🐻)，而且做(😳)起来的确很(hěn )困难。

美店(🧘)的(de )特色是(shì(😯) )商品严(🌷)(yán )选，选(xuǎn )择市场(chǎng )所需(🚃)要(yào )的网红(🙎)商品和新奇(qí )特爆品(pǐn )。