那年青春我们正好

互联网的下半(🕉)场(🔅)已(👸)步(🕠)入线上线下融合的时代，对零售商来说都是挑战。

在当下的竞争格局(📳)中(🌄)，国(♊)美(🐞)如何走出具有自身特色的零售之路？又如何(hé )完成转(zhuǎn )型升级(🏦)(jí(👑) )？(🐊)

这(✒)家(🌼)(jiā )有着近(jìn )33年历(lì )史(shǐ )的零(líng )售(shòu )老兵(bīng )，正在(zài )经历着(zhe )一次重(🤠)(chó(💧)ng )大(🔒)的(🍬)战(🦃)(zhàn )略结构(gòu )性调整(zhěng )。

寻找比较优势 走国美特色的零售之路

国美(🚑)已(🚇)经(😿)找(😄)到(🔚)了决胜线上线下融合的密钥——即国美特色的零售之路：通过(🚚)国(🔱)美(🛰)APP、(😩)实体门店以及社交电商—美店的三端合一，成为“家 生活”整体方(fā(💕)ng )案(🐲)提(🦕)供(🏈)(gò(🏢)ng )商、服(fú )务解决(jué )商和供(gòng )应链输(shū )出商(shāng )；发挥(huī )物(wù )流售(🔐)(shò(🏢)u )后(✉)(hò(🕰)u )能(🍂)力(lì )，成为(wéi )中国最(zuì )大的家(jiā )电、家(jiā )居大件(jiàn )物流、安装、(😌)维(💌)修(🎑)服(🏄)务(🚡)商，以自营商品能力和自营服务能力，构建零售新生态。

例如，家里的(📇)饮(🐩)水(🥠)器(⬇)需要更换滤芯，通过用户使用的设备上传数据，经物联网系统智能化(🅰)分(🕟)析(🚱)，自(🍜)动判断是(shì )否需要(yào )维修保(bǎo )养更换(huàn )，如果(guǒ )需要就(jiù )形成(ché(🎊)ng )服(🕖)(fú(🛏) )务(🥚)订(💩)(dìng )单(dān )，再(zài )由(yóu )服务(wù )工(gōng )程师(shī )完成订(dìng )单服务(wù )。

“国(guó )美必(🏢)将(🧗)(jiā(🔬)ng )成(🎧)为(💦)中国零售的核心企业”

”王俊洲对国美美店寄予厚望。