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转(zhuǎn )型 奈飞(fēi )所有(📃)盈利模(🚌)式都(dōu )服务于(yú )内容

其后奈(🐯)飞主(zhǔ(⏩) )要业务(wù )变成了互联(🛐)网随(suí(🐴) )选流媒(méi )体播放，并于2013年(nián )投(😺)身原(yuá(⬅)n )创，开始不吝成(chéng )本地(🏢)制(zhì )作(🤨)原创内容。

其(qí )原创节(jiē )目投(💖)资将达(👬)到120亿-130亿美元(yuán )，超过HBO在(👄)内的所(🚥)有传统(tǒng )美国娱乐公司。

笼统(💉)概(gài )括(🏙)奈飞在不同阶段的成(🥀)(chéng )功模(👹)式，表现为：1.人性(xìng )化的会员(🦏)服务(无(➿)邮费，DVD租赁清(qīng )单+系统推荐)，2.购(🥎)(gòu )买热(🥝)门(mén )IP，自制剧，3.投资(zī )电(🐦)影。

为了(🤐)避免这种情(qíng )况，老(lǎo )师们想(✅)出了各(💥)种(zhǒng )办法。

作业安排无(🎍)序可(kě(🏣) )能是家(jiā )庭教育的疏忽

为(wé(🍘)i )了避免(〰)(miǎn )这种情况，老师们想(🐲)出(chū )了(🧝)各种办法。

其原创节(jiē )目投资(🌅)将达到(🎮)120亿-130亿美元(yuán )，超过HBO在内(🐉)的所有(✳)传统(tǒng )美国娱乐公司。

不难看(🐢)(kàn )出，奈(😹)飞所有的盈利模(mó )式(🎣)都是服(🏺)务于内(🧖)容。