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国美(🔛)零售总裁王俊洲表(👏)示(shì )，中国零售(shòu )的发(fā )展大致经历(lì )了三个重要阶段：第一阶段，是实(shí )体零售的(👘)连(lián )锁化(huà )，国美在(💡)这(zhè )个阶段是跑(pǎ(⏮)o )在最前面的；第二(👠)阶段(🉑)，是零售推(tuī )进(⚡)互联(💷)网电(diàn )商化(huà(🍑) )，在这(🍊)个阶(jiē )段，虽然(🕦)国(guó(🐱) )美也在积极布(🍋)局互(🤮)联网电商，但并(🌋)(bìng )未(🔩)达到预期(qī )；(🙊)第(dì(🐈) )三阶段，是(shì )实(🅿)体零售的(de )互联网化，只有将线下互联网模式(shì )做出来，解(jiě )决线(xiàn )上线下融合(hé )的问题，形成零售过程的(🎾)全覆盖，这是我们正(🚊)(zhèng )在经(jīng )历的阶段(🤞)。

然而(🍱)，这个(gè )系统里(🐝)的问(🏄)题在于，中介的(🌘)参与(💘)和(hé )提成的存(🖨)在(zà(🏼)i )。

事(shì )实上，无论(🤙)(lùn )是(🚩)实体零售(shòu )还(⛪)是互(🧑)联网零售都有(📶)各自(🎢)的弊端。

在家居(🐋)建材(💢)(cái )渠道(dào )进行(❕)布局，将橱柜厨电(diàn )、中央空调、全屋净水、新风地暖(nuǎn )、智能家电(diàn )等产(chǎn )品入驻头部(bù )家居建材(✂)市场，形成国美特色(🔄)家居(jū )建材专营店(👉)(diàn )。

另(📁)(lìng )外，国美近(jì(📧)n )20万员(🥥)工也可(kě )以通(🗝)过美(🤙)店进行集中化(😨)的分(🎡)享推广(guǎng )，在短(💌)时间(🙉)(jiān )内实(shí )现大(🎒)规模(🥌)销(xiāo )售。

王俊洲(🚼)(zhōu )表(📽)示：“我们首先(📢)通过打通国美APP、实(🐅)体门店、美店(diàn )，完成线上(shàng )线下的融合，实现流量的获取和运营能力的提(tí )升，实现国美所(suǒ )有业务场(🌓)景(jǐng )的串联。

教育院(🌱)校开始重视“到底(dǐ(🥓) )选什(🍢)么人做(zuò )他们(👧)(men )的代(🔅)表”。

而随着其稳(🏂)(wěn )步(📻)推进转型，相信(👑)不久(🧟)的将来，市(shì )场(🤢)和社(🥢)会公(gōng )众会(huì(🙄) )看到(😰)曾经的(de )王者国(💖)美又(🔝)(yòu )回来了。