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国美要(💧)做零售商+服务商

在当下的(🐭)竞争格局中，国美如何走(zǒ(🍜)u )出(✈)具有(yǒu )自身特(tè )色的零(⬛)(lí(🏗)ng )售之路(lù )？又如(rú )何完(🤡)成(🖨)转型升级？

然而，这个系(🚍)统(🎞)里的问题在于，中介的参与(📝)(yǔ )和提成(chéng )的存在(zài )。

王俊(🚄)(jun4 )洲(🤴)仅以(yǐ )橱柜一(yī )体化为(🧦)例(😈)，讲解国美新业务。

而随着(🤜)其(🤨)稳步推进转型，相信不(bú(🕸) )久(🧘)的将(jiāng )来，市(shì )场和社(shè )会(🌼)公众(zhòng )会看到(dào )曾经的王(🌧)者国美又回来了。

自2016年以来(🥓)，国(🔺)美历经多次战(zhàn )略调整(❤)(zhě(🔧)ng )、迭代(dài )后，终(zhōng )于摸索(♍)(suǒ(🔌) )出“国(guó )美特色的零售之(👗)路(🙏)”，“这条路充分发挥了国美的(🐑)比较优势，并将我(wǒ )们的优(🔬)(yō(🔔)u )势转化(huà )为特色(sè )，形成(➕)(ché(👷)ng )的国美核心竞争力，”王俊(➕)洲(⬆)表示。

如果今年能做到80亿(📞)(yì(🎠) )GMV，那美(měi )店就非(fēi )常成功(gō(🏥)ng )了。

面(miàn )对互联(lián )网红利(lì(🗯) )殆尽、获客成本高企的现(👸)实(🏢)，转型新零售的互联网新(🍦)贵(✔)(guì )们，感(gǎn )到压力(lì )倍增(🕖)，传(🏮)统零(líng )售商亦(yì )然。